蓋洛普提出的q12 測試，可以作為管理者能力的考評。它是通過對員工測評來實現的。乙個管理者也可以對照下面的 12 個問題，來反思自己的工作。下面是我的一些理解。
我知道公司對我的工作要求
管理者需要讓員工明確知道自身工作的內容，以及工作的要求，最終的考核標準。這樣員工可以通過努力來實現這些目標，這也是管理者的首要任務——把任務清楚的下達下去，讓員工清楚的知道你的期望，並且，最好不只是口頭上的，要記錄下來。
我有做好我的工作所需要的材料和裝置
管理者需要給員工實現自身目標提供所需的材料和裝置，為員工掃除後顧之憂，以專心工作。我認為不單單要提供物理上的材料和裝置，還包括制度，流程等看不見的支援。這裡的管理者扮演的是乙個服務者的角色（管理者在很多情形下都是服務者，就像公務員被稱為「公僕」）。
在工作中，我每天都有機會做我最擅長做的事
蓋洛普的核心理論是「優勢理論」，即乙個人要想成功，必須專注於發揮自己的優勢，而非彌補自己的劣勢。乙個管理者要清楚的了解員工的優勢和劣勢，並且在人員安排上，要盡量讓員工做他們擅長的事情，即發揮員工的優勢，員工之間互相彌補各自劣勢。
在過去的七天裡，我因工作出色受到表揚
表揚是對員工行動的正面的反饋，用於強化員工正確的行動。7 天的時間表示表揚的頻率要大。如果你對乙個員工超過 7 天沒有表揚，可能是員工有問題，但是，你肯定有問題——比如，沒有讓員工清楚的知道他的工作目標，或者你忽視了他遇到的困難，或者他的個人生活出現了問題，或者他的思想出現了波動，或者他以不在適合作為團隊的一員等等——總之，你沒有及早發現並解決這些問題，這是你的問題。
我覺得我的主管或同事關心我的個人情況
「在炒公司魷魚之前，他們已經先炒了上司的魷魚。」關心員工，給他們團隊的感覺。人們都有被關注的心理需求。
工作單位有人鼓勵我的發展
管理者要重視員工的職業規劃，並且在此方面進行指導，以幫助員工獲得個人的成功。
在工作中，我覺得我的意見受到重視
員工的主觀能動是團隊建設和發展的重要動力。我認為乙個優秀的團隊乙個必要條件就是團隊成員的主觀能動得到充分的、正向的發揮。管理者面臨的挑戰是，如何正確的對待員工的建議、意見、甚至是抱怨。以一顆初心去聆聽、思考、決斷，充分的發揮員工對團隊的積極的影響力。
公司的使命
/目標使我覺得我的工作很重要
讓員工明白他所進行的工作對公司的意義，對於激發員工的潛能非常重要。管理者這裡要面臨的挑戰是，如何讓員工在工作中獲得成就感。
我的同事們致力於高質量的工作
優秀的員工，往往希望他的夥伴也同樣優秀。管理者要留住優秀的員工，就要提供乙個優秀的團隊，團隊的每乙個人，都致力於高質量的工作。
我在工作單位有乙個最要好的朋友
如何加深員工間關係的深度？這個深度有助於構建乙個氛圍良好的團隊。
在過去的六個月內，工作單位有人和我談及我的進步
幫助員工獲得個人的成功——我認為這是乙個組織的使命之一，也是管理者的一項重要的任務。
過去一年裡，我在工作中有機會學習和成長
Q12矩陣中的路徑 回溯法
實現請設計乙個函式，用來判斷在乙個矩陣中是否存在一條包含某字串所有字元的路徑。路徑可以從矩陣中的任意乙個格仔開始，每一步可以在矩陣中向左，向右，向上，向下移動乙個格仔。如果一條路徑經過了矩陣中的某乙個格仔，則該路徑不能再進入該格仔。例如 ab cesf csad ee begin a b c e s...
Q12 列印1到最大的n位數
2016 07 13 q12 列印1到最大的n位數 public classq12 最基本的解法，存在越界溢位現象，不穩定。public voidprint1tomaxofndigits 1 intn for i 0 isystem.out println i 把問題轉換成數字排列的問題，利用遞迴實...
bzoj 12月月賽D小 Q 的書架
將乙個序列分成k段，使每一段的逆序對和最小。dp 分治。第一次做將決策分治的題，看了題解一臉矇逼，今早拿到 才知道什麼意思 首先有個容易想到的決策單調性，就是假如j k,且j優於k，那麼j一直都優於k。然後將決策分治，就是傳入當前轉移範圍，而對於逆序對的個數，樹狀陣列維護就行了。口胡不清，具體 co...