早期，除了馬化騰（當時，我曾派了乙個副總去收購他的公司），李彥巨集、***、馬雲這幾個創始人，大部分都有神交，或者在會上見過。對於這四個網際網路公司的十年，我覺得都是乙個學習的過程，騰 訊有過找不著北想賣掉的時候，李彥巨集應該說到2023年還沒有想過今天所謂搜尋模式，他一開始做軟體，做b2b模式。他們應該說都在摸索，在曲折的道路上前行，沒有放棄。
他們的共性：剩者為王
對騰 訊印象最深的是，其一，馬化騰比較誠懇，也願意合作，而且你只要給他提了產品不穩定的問題，他馬上就改，這和其他很多公司「你挑我毛病，就是我的敵人」是不一樣的。第二，有一些人做乙個公司，是想著融資、上市，或者是賣掉，主要是賺快錢，而馬化騰，整體上還是屬於認認真真的做東西。隨著泡沫破碎，也就是真正的考驗是2023年，特別是2023年，這60多個即時通訊軟體，關門的關門，整合的整合，賣掉的賣掉，興趣轉移的興趣轉移，大概還有四五家。這個時候，騰 訊占領的市場就變成30%左右了。
十年後，「跳出畫面」看這四個人，他們身上有相似的特質：其一是堅持。馬雲的公司倒閉過，而且應該說他跟業內也沒有什麼交集，但是他很堅持，他在浙江那個地方，他懂民營企業的邏輯，他看到了需求，堅持利用網際網路平台。李彥巨集他們也是幾次要倒閉，他們那時候，大概三次、四次說要放棄了，我建議說別放棄了，還得把它劃圓了。因為他們比較年輕，覺得幹了三四年了，怎麼還看不見北，但是他們堅持住了。你說誰是第一天就清楚地看清方向的，可以說是2023年以後創業的人，特別像史玉柱、江南春，你可以說他看清了，這是熟練的生意。
其四是了解中國獨一無二的業態。中國、俄羅斯、日本、南韓，都是本土網際網路公司打敗國際巨頭的地方，本土的網際網路公司都比較強。最特別的，應該是國情造成了目前網際網路的格局。國外的網際網路行業，很容易實現現實世界的平移，而中國的網際網路行業則是一種畸形的狀態，或者叫做改革當中的狀態。
平台的pk
也可以用王國維的「三種境界」來看中國的網際網路公司商業模式。
第一境界「昨夜西風凋碧樹，獨上高樓，望盡天涯路。」我覺得是2023年以前，大家的目標是融資。當時，做網際網路根本沒有想什麼掙錢，就是做概念，比如，我當時所在的海虹控股，就是因為公司投了網際網路，所以才漲了10倍，夠了，公司賺了好幾十億。
第二境界「衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。」2023年到2023年，大家一門心思想上市，最早是虧損上市。
這四家公司都在做平台戰略，所謂的平台，定義可以有多種，我覺得平台首先不能簡單理解成狹義的技術層面。它應該是乙個綜合的、廣義的商業平台，也就是說在它的品牌之下，在它的體系當中，插什麼長什麼，長什麼活什麼。
現在看網際網路公司的商業模式，乙個你要麼是平台，乙個要麼是應用，沒有第三條路。現在一些門戶是偽平台，這個平台，是我把我的產品裝到我的平台上，別人裝不上來。
這是乙個大的進步，從做產品，再往上就做服務，再往上就做平台。現在有若干公司在追求純平台，這是做大的表現，開始成熟的表現，走向長治久安的表現。
他們犯的1億美元錯誤
我曾經說***犯了兩個1億美元的錯誤，乙個是盛大以9170萬美元現金併購南韓actoz公司，乙個是盛大盒子的失敗。
馬雲犯的1億美元的錯誤，就是併購雅虎中國，這個錯誤甚至遠超過1億美元。
李彥巨集犯的1億美元的錯誤，應該說在「做什麼」問題上耽誤了三年之久，他比較早發力的話，可以提前一兩年進入軌道。他最早沒有做搜尋，從2023年到2023年始終在猶豫。
馬化騰犯的1億美元的錯誤有幾個，比如說當時聯眾做遊戲的時候，它為什麼早不做遊戲？為什麼讓盛大做？為什麼早不做門戶？另外，他沒有在web2.0革命中及時出手，他現在犯的錯誤和搜尋一樣，晚動手了兩三年，現在說搜尋什麼的，都要花巨大的力量補貼它，甚至都不是質量之爭，就是乙個市場被人佔了。
這四家公司有著共同的軟肋：ceo十年沒有變過。乙個人的聰明才智，乙個人的強弱，做了十年，應該都用光了，角色應該變換得快一點，他們現在更適合做董事長這個級別，他們做ceo，或者做首席體驗官，都不合適了。因為你那個位置，別人是沒法跟你抗衡的。結果你的強在繼續發揮，但是它已經發揮得淋漓盡致了，但是你的弱沒有一種新的力量來糾正，這也是外國公司為什麼ceo要十年或者三五年就換一換。我為什麼推崇攜程，因為它的ceo換了很多，對公司沒有影響。
強人和狂人差別很大，強人不一定是咄咄逼人，不一定是那麼鋒芒外露，但是他有綜合素質，他能帶乙個隊伍，用一種很好的規則，讓大家的遊戲持續不斷，這樣的強人更能幹。
中國企業家**
38歲、天蠍座的馬化騰有他安靜、封閉的一面。童年時的馬化騰生長在當時尚屬偏僻之地的海南，觀察天象成了他最大的愛好，時至今日，馬化騰仍然是乙個天文愛好者。有一次去美國參觀e3遊戲展，看到此前從未見到過的北半球天象，他當時就在路邊如痴如醉地觀測起來。馬化騰痴迷天文直到高中畢業，他還甚至一度準備報考天文專業，不過他後來選擇了更加實用的計算機。從某種程度上，這些經歷塑造了馬化騰後來的一部分性格：不擅長與人交流，但是讓他靜下心來研究一件事情卻是手到擒來。而大學則培養了馬化騰的領導力和現實主義的一面，他把自己的研究成功**給一家公司，並因為獲得了5萬元報酬而欣喜。由於總是能在中立的態度看問題，同時還能尊重他人的意見，他逐漸成為一些小團隊裡的主軸，他思維能夠迅速從乙個產品原型發散到「這個可以怎麼用」，於是「一下子把別人的興趣也挑起來了」。
在他看來，馬化騰的「強」表現在，認真執著，學習力驚人，同時尤其肯去傾聽不同人的不同觀點，不會很主觀臆斷地去下結論。
採訪快結束時，我們問馬：「遇到大難題，你的內心天人交戰時，會從哪探尋答案?」
馬化騰的回答一貫中庸、平淡如水，「最關鍵還是看決策對未來平台或使用者有沒有價值，有多大的價值。」
80後失語網際網路與網際網路的下個十年
作 者 磐石之心 網際網路泡沫十週年之際，有必要寫點什麼。下乙個十年，中國網際網路將會如何發展？網際網路下一步發展的歸宿是什麼？web2.0發展至今，中國也只是出了幾個facebook模仿秀，基本無創新可言，80后們在中國網際網路發展上集體失語，這與國外網際網路的發展是完全不同的，其根本性原因是中國...
網際網路創業四個步驟
1 選擇產品 2 研究關鍵字 3 有銷售力的 4 流量。網際網路創業方法的四個重要步驟 1 選擇產品 2 研究關鍵字 3 有銷售力的 4 流量。不管做什麼 專案，都要把這四步記在腦海中，而我們的學習，也是主要是研究這四步。每一步都要去認真學習。在你這四步沒有學到位之前，是很難賺到錢的 只有把這四步的...
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