一旦你參與了管理工作，就會發現手頭的事情變得有意思起來。
因為人的行為模式不像計算機那樣好**，所以經常會出現好心辦錯事兒，費力不討好等情況。
公司最近接收了一批實習生，有幾位安排到我的手下，於是開了乙個小會讓新老員工互相認識一下，
會上我又提到了「團隊建設」的問題，這讓我想起了前幾年關於「團隊建設」的兩件事兒。
5年前，在一家公司，有些員工抱怨公司沒有任何業餘活動，公司很快以「團隊建設」的名義，
下發了一道通知，安排在周x xx點-yy點，到某地打羽毛球，每位員工需至少參加一半以上的場次。
沒想到，這項規定引起了多數人反對，都說自己業餘時間不應該強制規定參加活動，
這讓草擬通知的我很尷尬，這件事兒也就不了了之。
後來，到另外一家公司，也有人反映公司的活動太少，於是，我把這個問題以郵件的方式拋給了大家：
有人提出來希望加強團隊建設，大家有什麼好的想法？
於是各抒己見，經過充分討論，民主然後集中，還是定下來打球，
方案確定後，我又向大家丟擲乙個問題：
活動經費需要向公司申請，大家要積極參加，不要造成浪費，否則以後就很難組織了。
大家紛紛表示一定要積極參加。
非常類似的事情，處理的手段不一樣，導致截然不同的結果，
這是不是就是常說的「做事要注意方式方法」？
我越來越覺得心理學對於管理的重要性，
第乙個案例，突如其來的「規定」，讓管理者和被管理者站在了對立面上，
讓大家覺得參加活動成了一種任務，一種義務。
第二個案例，每個人參與了決策的過程，誰都不願意否定自己，關於費用的宣告，
讓大家覺得這個活動變成了一種權利和福利。
但我想討論的是：
1、團隊建設到底應該是員工的福利還是義務？
2、鐵腕的管理手段，和親民的政策哪種更容易獲得成效？
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