暴風影音走到了乙個拐點。
比如最近。
先是遭遇「斷網門」，暴風影音引發了一場「斷網風暴」，在一些使用者那裡，影音成了「陰影」。
接著，發布了新版本「暴風門」特別版，這個版本進行了許多更新，無論從其名字，還是功能的改善。種種跡象都表明，這個已經在中國擁有大量使用者的娛樂工具軟體，決定「洗心革面」了。
暴風影音的崛起，後來的被收購以及被收購之後的一系列改變，以及時下所遭遇的麻煩和所採取的對策，可以算是免費軟體產品在網際網路時代生存和發展的另類樣本。
許多時候，一些使用者願意接受乙個免費軟體，並希望它越來越優秀，但對免費軟體因為需要盈利所採取的商業模式卻頗多責難。
按照傳統的軟體從業倫理，在中國，影音類共享軟體的盈利模式可以分為三種典型的型別：
1.傳統共享軟體模式。這種模式，一般向使用者提供具有更高階功能的版本，並收取相應的「註冊費用」，或以軟體方式提公升自己的品牌，試圖換來做集團產品、進行大客戶營銷的專案機會。這條路，走的很艱難。許多共享軟體作者在這條路上備受挫折，甚至中途放棄。在影音類的產品中，幾乎沒有任何乙個主流產品能夠靠這種方式生存。
3.軟體發行渠道模式。在軟體安裝時，通過為搜尋引擎或各種網路聯盟等第三方運營商安裝工具條等第三方軟體的方式獲取佣金，一般還會在產品中放置自己所申請來的廣告**，從網路廣告聯盟那裡獲取分賬。
暴風影音從出生到現在，算是把三種模式都走了一遍。現在，它面臨的挑戰是，如何在桌面廣告**模式的基礎上，改善使用者體驗，進行營銷創新。
網上娛樂是中國網際網路最重要的應用。金山影霸、超級解霸等暴風影音的國內前輩們，在其發育的青春期，沒有趕上網際網路的好時代，real play、windows media play等國際大腕們，沒有找到結合中國國情的機會和模式，才讓暴風影音有了今天的市場地位，但遍觀時下影音工具市場，不僅pc桌面上競爭異常激烈，大腕林立、新秀輩出，就連手機桌面上，也早已烽煙四起，暴風影音在這種背景下所做的改版舉動，恐怕已經不能算是多麼超前的未雨綢繆，最多算是「與時俱進」了。
有一點是肯定的，無論暴風影音是繼續以往的模式、只是更加隱蔽和自然的「向左轉」，還是尋找革命性的產品服務和營銷模式的「向右轉」，以它的龐大使用者量，都必然成為網際網路營銷模式創新的時代樣本。
附1.
暴風影音官方**
2.更多同類軟體
哇嘎畫時代
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