2023年最大的收穫就是看了兩本書，一本書是老婆參加西安醫藥零售行業峰會獲贈的星雲大師和劉長樂先生合著的《包容的智慧型》，另外一套是同事小黃送我的香港理工大學校長著的《心經與生活智慧型》和《心經與管理智慧型》。
兩本書讓我明白了兩個道理，乙個是包容，另乙個是變化。兩個道理雖然很簡單，但是往往簡單的東西最難領悟和真正的做到，需要不斷的去修煉。
《包容的智慧型》一書最好的地方，是通過劉長樂先生和星雲大師對話的形式來闡述佛教的道理，長樂先生是鳳凰衛視的董事局，我最為佩服他的地方就是他能夠用極大的包容性和智慧型製造了「五百個瘋子，他就是其中乙個」和一批像「鳳凰大視野」和「口述歷史「等好節目，這在低俗化成風的電視產業，不能不說是乙個奇蹟。鳳凰有兩點，我特別喜歡，第一點，鳳凰是香港的上市公司，所以他有嚴格的管理制度，在決策、預算、財務、投資等方面都是西方管理，用劉長樂先生的話來說，就是「做得比較狠，女兒當男人用，男人當畜牲用」。另一方面，鳳凰對員工的管理非常人性化，比如有乙個很重要的方面就是表揚與自我表揚，劉長樂先生每天堅持至少要講三局表揚的話，同時也樂意大家表揚自己。
今天我參加了通訊行業的乙個培訓班，來的大多數是移動、聯通、網通（現聯通）的hr，發現後台是否強大，決定了前台的質量。有兩個資料，第
一、移動的乙個區，全職員工不到30人，但招聘員工達到600人；而聯通乙個區800個人全是全職的員工，俗稱有編制的員工，可見管理難度有多大；第
二、移動的e-learning覆蓋率已經達到100%，員工每天必須上e-learning系統學習和了解最新法規，最關鍵的e-learning已經和移動人員的績效緊密結合在一起；但是聯通到現在還沒有上e-learning，我實在不清楚，沒有e-learning的情況下，聯通全國幾十萬員工如何能夠快速學習和接受變化，比如這次聯通和網通整合，我認為就很艱難。
說到變化，就是心經幫助我最大的去理解變化，《心經》全稱是《般若波羅蜜多心經》，**短短二百六十字，卻道出佛教的精髓。佛教最重要的原則是「因緣所生法」，釋迦牟尼教導我們，世間一切事情不會永遠固定不變，因為它們不能單靠自己生成而存在。另外一層意思就是，「不執著，如實知」，只有不執著，才能「不為過往的認識所侷限而如實地觀察事務」，這就是如實知。
最近我和我們團隊討論最多的就是變化，因為我們做的是新業務，雖然方向我們很明確，但是過程確卻在不斷的變化，但是今年的變化和去年的變化最大的不一樣，我們感覺越來越接近我們想找到的關鍵點，而且也不斷有正面的反饋告訴我們接近那個關鍵點；另一方面，我們的團隊也越來越能夠去接受變化，即使上午定下來的東西，下午產生調整，大家也能非常開心和自然的去接受，這讓我非常開心。
唐朝王維《終南別業》詩云：「中歲頗好道，晚家南山崜。興來每獨往，勝事空自知。行到水窮處，坐看雲起時。偶然值林叟，談笑無還期」。每次「行到水窮處」，我就會默念心經，突然會發現眼球豁然開朗，然後「坐看運起時」。
注：關於第二套書，有個故事，春節前博文的郭立老師送我兩本書，一本是《職業經理人的第一堂課》，另外一本是關於品牌的，前一本書我有，就送給小黃了；小黃可能出於投桃報李的心態，還送給我兩本書，沒想到這兩本書能夠給我這麼大的幫助，真是因緣所生法的妙處。
行到水窮處，坐看雲起時
2008年最大的收穫就是看了兩本書，一本書是老婆參加西安醫藥零售行業峰會獲贈的星雲大師和劉長樂先生合著的 包容的智慧型 另外一套是同事小黃送我的香港理工大學校長著的 心經與生活智慧型 和 心經與管理智慧型 兩本書讓我明白了兩個道理，乙個是包容，另乙個是變化。兩個道理雖然很簡單，但是往往簡單的東西最難...
行到水窮處，坐看雲起時
我已經在大學中了，是的。或以來的之前的感慨萬千，或以來時的懵懂一切，或以現在的趨於習慣，都是成長的步伐。步步走向的是自己選擇的路，只是當時的夢想還在嗎？開學已經兩個月了，當時的激情澎湃我想早已慢慢失去，停停走走，來來去去，才是大學本來的面目，可以追尋的很多，也可以很少，只要你想 c 是一門專業課，給...
行到水窮處,坐看雲起時
出成績這天因為一直惦記著，早晨提前乙個小時就醒了，看看時間還能再睡會兒，起初是非常開心的，早晨最開心的莫過於醒來發現還可以繼續睡，可萬萬沒有想到，乙個小時斷斷續續醒來四次，為什麼我知道醒來四次，因為做了四個夢，夢的內容一毛一樣，查成績，差點要了我的命，查了四次成績，四次不及格。唉實在受不了這種噩夢的...