我在尋求工作治理的方法

我一直試圖尋求一種規範的管理員工的方法。但我沒有找到。

分析了一下，原因如下：

1，公司本身管理混亂，沒有成文的管理制度，制度就是老闆的口諭，而且朝令夕改，讓人摸不著頭腦

。2，沒有取得公司頂頭上級的管理授權，只強調員工的責任，沒有涉及員工的核心利益。

3，沒有與員工進行有效的事前溝通(我不喜歡開會)。

4，我在拿管理程式**的思想管理人，陷入了理想主義的境地。

改進：1，試著改用曾仕強的「中國式管理」方法，結合制度約束。

2，從公司上層為員工爭取正當的利益。必須能影響員工月度和年度的獎罰。-就是「美元加大棒」兼施

。3，開會 - 必要的形式必須做。

4，以《工作下派單》為依據進行工作量、進度和質量考核。

5，平和心態，循序漸進，不尋求一步到位，不操之過急。

張慶(網眼) 2009-3-19

來自「網眼視界」：

「十萬個為什麼」電腦學習網：

csdn部落格：

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