it資源外包有其固有的優勢，財務方面的優勢可以說是其中乙個主要原因，
外包可以削減開支，控制成本，
對於那些沒有能力投入大量資金、人力從硬體基礎開始構建企業資訊框架的企業而言，外包正可以彌補企業自身的欠缺。
而且通過外包，企業無需擴大自身人力規模，減少了因人才聘用或流失而花費的精力、成本以及面臨的壓力，節省了培訓方面的開支，並增加了人力資源配置的靈活性。當然外包在其他方面還有很多好處，比如，關注核心業務，獲得高技能技術支援等等。
基於如此多的優勢，可見外包的同志就是使這一切成為可能的核心元素，金融危機來臨，企業面臨著各種各樣的困難，降低各種開銷成本成為企業的一種重要手段，而人又是乙個重要的成本因素，所以不可避免的盡可能精簡人員是企業的乙個有效措施。對於外包人員相對比於內部員工來講，開銷和管理成本都要小很多，企業所要面臨的風險也要小很多，所以一般情況下，裁員肯定一般都從內部冗餘人員開始裁起，因為這些人員對企業來講是高成本的元素。因此，如果企業內部還沒有開始裁內部員員工，那麼對於外包人員來講，我認為相對還是安全的。只要企業還沒有裁掉你，那麼你所在的外包公司也不會裁你，因為畢竟你還是能賺錢的機器。
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（注：這裡外包人員是指外派人員，即在現場工作的人員）
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