隨著soa日漸公升溫，業界關於soa是企業架構的一部分還是其替代品的爭論也愈演愈烈。不過，就我個人而言，soa是一種架構模式，仍然屬於ea（企業結 構）的一部分。從實踐的角度來看，ea更加強調整體，並且面向管理。soa在企業架構領域起到了乙個非常好的生產性作用，它提供了一種架構模式，能夠將管 理it資產視為一種服務，並且提供了在這些服務之上建立或重建解決方案。因此，簡單地說，soa是一種能夠靈活改變的架構。
當你在使用傳統的企業架構模式的公司中考慮部署soa時，困難出現了，主要有以下幾個問題：
- 傳統ea更多地是關於制定一項戰略，而不是實施乙個戰略。soa更多地是側重於實踐而不是規劃。
- 傳統的ea沒有部署經費，只是乙個推進戰略。此外，許多企業架構師似乎只是充當精神領袖，而沒有真正的政治或預算決策權力。
- 傳統ea利用的是定義明確的過程、方式和方法，在某些情況下這很那對映到soa中。
些人想要推動soa 並且根據現有的ea做法正確地調整soa，這種想法非常好，然而，事實上，正是這些人所犯的錯誤成為了阻礙soa的最大障礙之一。在多數企業中，我沒有看 到soa取代了ea。但是，在使用傳統的ea架構的企業中，我也沒有看到soa的進展速度有多麼快。所以，人的問題才是必須解決的首要問題，而流程和技術 則是比較容易實現的。
測試只是一部分
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