it職業導師為你規劃軟體人生
每個人都有乙個崇拜的人，作為自己的楷模，也就是我們現在平時所說的偶像。嬰兒時代把父母當做自己的偶像，學生時代老師是自己的楷模，隨著年齡的增長，心中所崇拜的人也在不斷變化著，在工作中也需要給自己尋找乙個楷模，作為目標，不斷追趕，以提高自己。但是生活中與工作中的楷模是不一樣的，本博為您介紹在工作中的三類楷模：
尋找並效仿楷模（role model）常常是成功的一步。其實我們從小就多多少少有我們心中的榜樣、崇拜的物件、追趕的同伴、想成為的人物、想做到的事情，這些都是role model的作用。前文提到的劉世勝副院長在一次微軟內部員工職業生涯發展大會上曾這樣解釋：楷模或role model是什麼人呢？想一想誰是你想成為的那個人？那個人也就是你的楷模，也就是英文叫做的「role model」。
他認為在微軟工作崗位上，有三類role model：
第一類是group mentor，或叫自己工作團隊內的「師傅」或「導師」。他們與你共事，可以和你交換思想、談天，幫你把事情想清楚或幫你做決定。
第二類是skill mentor，或叫技能導師。這些人可以教給你某些具體的、特定的技能。
第三類則是career mentor，也就是第1章已經談論過的職業導師。
有了明確的楷模，可以使我們感到有明確的努力方向，也易於激發我們的進取心和積極性，因而促進我們盡快成長，增加取得成功的機率和程度。就像我們很多人早就聽說過的一句話：「榜樣的力量是無窮的」。不過，尋找和楷模時有些誤區可要注意。
（1）在現實環境中尋找
有的人會特意尋找乙個偉大的楷模。比如說比爾•蓋茨，這行不行呢？其實也並非不可，只是有點不切合實際。距離自己太遠的楷模，常常不會像身邊的人那樣有感染力，也容易因為成就上差距太大而感到失落。
（2）並非只能擁有乙個楷模
尋找楷模不是必須要求你找到理想中的某個人才認為你有了楷模，你可以選擇若干人同時做你的楷模。比如說，從a身上，你可以學編碼技巧；b可以是你領導才能方面的楷模。實際上在乙個團隊裡，不難從每一位同事或上級身上發現值得你學習的地方，那麼他們就可以被認為是你的楷模。而且在職業里程的不同階段，所選擇的楷模會大有不同。
（3）人無完人
在現實生活和工作中，沒有人會十全十美。楷模們也一樣，所以不要因為心目中的楷模犯了錯誤、讓我們失望了就放棄努力或半途而廢。
筆者在採訪潘正磊時，曾特別詢問過她，作為女性在基本上是男人世界的軟體行業裡所面臨的特有的挑戰。她風趣地說：其實是很難選擇適合女性的工作和領導方式的，因為可以效仿的女性的楷模太少。適合男子的方式並不都適合女性，常常既要自信，又要謙虛和傾聽別人，不能過於嚴厲等。可見尋找合適的楷模在成功之路上的重要性。這其實在2023年的美國**民主黨候選人初選上可見一斑，專家們分析希拉莉在最初的幾場預選中所表現的強硬過度的領導方式，讓很多選民特別是男性選民不能接受。
【書 名】：微軟360度——成功與成長
【作 者】：張奭 方敏 歐瓊 等著
【isbn】： 978-7-121-07432-5
【出版社】： 電子工業出版社
【出版日期】：2023年11月
【宣傳語】
·職場成功必備的心靈雞湯
·微軟公司全球副總裁張亞勤、沈向洋親自作序、鼎力推薦
【內 容 簡 介】
本書是由微軟總部華人協會組織編寫的第二本書，是《微軟360度——企業和文化》一書的姐妹篇，本書將著重向你呈現微軟總部的華人專家是如何一步一步地走向成功的及在微軟總部成功的心路歷程，以及如何應對挑戰，揭示了微軟成功的最重要秘密之一——人才至上，讀者讀後收穫更多的是這些成功人士的成功經驗，從而為自己的成功做出更好的規劃。
就讓我們一起通過此書來看看微軟公司人才至上管理的方方面面，聆聽微軟的心聲，感覺微軟的脈動吧。
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