員工激勵不用錢

想一想，你公司裡有

一、兩個員工工作起來，其精力、績效和熱情看起來比其他所有員工加在一起還要大。或許你就列在這幾位員工之中。想知道為什麼其他員工沒有象你一樣感到動力十足？

你並不要求員工早來兩小時或晚走兩小時。你所期望的只是讓他們做好顧客服務，見了顧客微笑，不要皺眉頭，也不要不停地抱怨。怎樣才能讓你的員工多付出些許努力，使顧客滿意呢？

在《超級激勵》（super motivation）一書中，作者dean spitzer（司弼介）指出，70%的員工不如以前受激勵；80%的員工如果願意的話，可以有更好的業績；而50%的員工只是為了保住飯碗工作。

你的公司提供了很好的健康計畫、退休計畫和每年四周的休假，但員工仍未展現出一流業績。你應該知道，優厚的薪酬、有薪假期，甚至加薪都不具有激勵作用。它們只能用來留住員工，卻不帶有任何激勵因素。

各大公司提供很好的福利往往是為了吸引並留住優秀員工。隨便考察一家公司，都會發現乙個員工對公司的價值越大，所享受的福利待遇就越好。

現在你該相信，只靠為員工提供更多假期和福利，並不能達到你想要的激勵效果。假設你公司讓員工週末免費用公司車，甚至每週五下午為員工提供免費點心。所有這一切會為公司帶來高度激勵的員工嗎？

遺憾的是，不能。上述種種可稱是提高員工士氣的法寶，以便讓員工對自己任職的公司產生良好感覺。但提高士氣並不能增強激勵，因為它們沒有與員工業績直接掛鉤。

減少非激勵因素

士氣高漲的員工不一定是備受激勵的員工。比如，某位員工每天興致勃勃地來上班，先花上一兩個小時交遊，他可能士氣高昂，但在部門裡的產出卻最低。

如果很好的福利計畫不能激勵員工，那什麼能顯出奇蹟？為了激勵員工，你該去改變員工還是改變你的公司？

答案是：改變你的公司。改變乙個人要花費太多的時間和精力，並且對其他員工毫無幫助，不能帶來長久效果。

員工都有自我激勵的本能。你要做的就是利用他們的這一本能去激勵他們，甚至不需花費分文。說句實話，金錢只能降低員工的激勵度和業績。要激勵員工，第一步就是祛除公司中阻礙員工自我激勵能力的負面因素；第二，在企業中開發真正的激勵因素，引導所有員工受激勵。

員工自我激勵能力基於這樣乙個事實，即每個人都對歸屬感、成就感、及駕馭工作的權力感充滿渴望。每個人都希望自己能夠自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到人們認可，希望自己的工作富有意義。

以下是阻礙員工實現自我激勵的10大要素：

※ 企業氛圍中充滿政治把戲；

※ 對員工業績沒有明確期望值；

※ 設立許多不必要的條例讓員工遵循；

※ 讓員工參加拖沓的會議；

※ 在員工中推行內部競爭；

※ 沒有為員工提供關鍵資料，以完成工作；

※ 提供批評性，而非建設性的反饋意見；

※ 容忍差業績的存在，使業績好的員工覺得不公平；

※ 對待員工不公正；

※ 未能充分發揮員工能力。

利用人的願望

要利用員工自我激勵的本能，不僅要摒棄以上不利自我激勵的做法，而且要發掘真正的激勵因素。以下這些激勵因素有助於利用員工自我激勵的本能。記住，這些東西不需要涉及金錢。因此，你應該專注於如何在公司內部進行一些有效的改革，以贏取員工的激勵。

※ 如果員工的工作單調，試試給工作新增些樂趣和花樣；

※ 對於如何做工作，只給出一些提議，由員工自己選擇去做；

※ 在公司裡提倡並鼓勵責任感和帶頭精神；

※ 鼓勵員工之間的互動與協作；

※ 允許在學習中犯錯。避免粗暴批評；

※ 提高員工工作中的自主權；

※ 為所有員工建立目標和挑戰；

※ 多加鼓勵；

※ 日常閒談中多表示讚賞；

※ 設立衡量標準，以反映出績效和效率的提高。

通過祛除非激勵因素，增加無成本激勵因素，你即可利用員工的內在慾望，促使他們實現最大的激勵度和生產率。

對了，不要費勁去乙個乙個地改變個人。應該努力去改變你的公司，減少不利於激勵的消極因素，從而充分調動員工的本能實現自我激勵。