這個世界太瘋狂，耗子都給貓當伴娘了。
我周邊認識一些人，拿開源系統，一點不修改，連漢化都懶的做，要門戶給pluto，要搜尋給lucene，要cms給drupal，要blog給wordpress，賣錢了。
我也在想，客戶需要的是什麼？是滿足需求應用。客戶才不管你的東西從**來（只要不被人告就ok），客戶也不管你的成本是多錢（就想出這麼多錢滿足這個應用，否則投資回報就感覺不合算）。
那這幫人的價值在什麼地方？對，價值就在於把客戶的需求理解了，昇華了，創新了，然後再找個東西滿足上。如果你現在正在哼哧哼哧的敲**或思考技術忙著找資料，可以停下來，問問自己能不能做到這一點。
世界主流在開源，巨頭們都在一邊打造理念，引導潮流；一邊在制定標準，推動開源；一邊在做行業業務前瞻諮詢，一邊拿開源軟體滿足客戶業務需要。這就是當今世界潮流。我們還在重複製造，而且不是製造中介軟體，不是製造雲計算基礎設施，不是製造企業基礎計算框架。
作業系統有linux在伺服器硬體上發威，有hadoop支撐分布檔案儲存，有hypertable支撐分布資料儲存。有無數個應用資料儲存在mysql、postgresql，無數的成功案例印證這是可信賴的開源儲存設施。我們大量使用著eclipse、structs、spring、hibernate、tomcat、apache、jboss。要工作流，給shark，要esb有mule，要soa框架有tuscany。要報表有jasperreports jfreechart openreports birt。要bi有bi:mondrian、jpivot、kettle、weka。還要業務應用？沒問題，compiere、sugarcrm是很好的erp和crm。很多小公司依賴這兩個應用套件，在開發行業應用，然後銷售、實施、培訓、服務，收錢。
這個世界變成了什麼？
有些人和巨頭廠商在推動基礎件的標準與開源實現。現在在開源界，商業巨頭佔主要領導地位，而不是自由的hacker。那個自由精神時代已經一去不復返了。本來開源是為了對抗商業公司的商業產品，沒想到商業公司主動打入開源界，並且實現了和平演變。
還有很多公司和工作室以及一些個人開發者，在拿這些開源產品做行業應用，如我身邊的一些人。
還有更多的小公司在銷售這些開源產品，並且做安裝實施、培訓、技術服務支援、效能調整、資料集中整合清洗。
還有一些小公司利用這些it工具產生的資料做業務優化與提公升諮詢、it與業務整合規劃、、資料分析諮詢。系統免費用，不收錢，實施也收一點小錢，定製開發外包給其他的小軟體公司，技術服務長期收錢，但這些不重要。重要的是，你如果是客戶，如果你重視業務，他們就跟你講業務。如果你重視it，他們先給你免費提供it，然後再回到業務。諮詢和資料分析是他們的強項。
還有一些公司，乾脆把這些軟體全組合在一起，做個託管。你想用，給錢就用。
假設把我們剝離，看看我們自己最後剩下了什麼？
在開源已經成為定局的未來產業鏈中，我們做什麼？定製開發商？技術支援商？業務諮詢商？
誰在擁有品牌？誰在擁有產業鏈中利潤最豐厚的那一塊？誰在領導產業鏈中各個環節的秩序和標準？
你是下乙個誰？
給你分享一句話：一階段為關注客戶關係；第二階段為關注專案管理；第三階段為關注市場拓展；第四階段為關注資源整合。
分布式辦公，合夥人制度、元件封裝、外包、開源...從理念到產業專業協作到公司分解到技術開放潮流，都似乎暗喻了這個潮流。
或者去開放，去擁抱，去變化，或者...。等待...
山寨SaaS 管理軟體夜未眠（五）
山寨saas 今天又有乙個人問我saas了，而且顯然看了不少資料，也總結與思索了許多。但他與我交流後，我覺得有些話我也要總結總結，我對saas的一些觀點和想法也清晰了不少，所以記了下來。1進貨賣貨當渠道的經銷商。本身自己不生產不設計，只是他從廠家進貨，然後自己賣了，中間打個價差而已。他們主要的業務就...
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iphone的PC端管理軟體開源專案
我一直不大相信，國內有人能夠單槍匹馬的搞iphone的pc端管理軟體，完全沒接觸過這方面的我上網一搜，果然，還是老外走得比較前頭，而且非常有正義感，開源的。當然，安裝軟體的功能肯定是不具備的了。iphonebrowser itouchbrowser iphonelist中間都共同的使用了乙個封裝了使...