1、程式設計前的分析和設計並非毫無價值。迭代和進化式分析和設計是中庸之道。
2、精化的、高質量的需求基於反饋和計畫的。在進行了專案過程的20%時，完成需求的精化，up中，這一階段稱之為細化階段。
3、up提倡「風險驅動」和「客戶驅動」相結合的迭代計畫。這意味著早期的迭代目標要能夠識別和降低最高風險，並且能夠構造客戶最關心的視覺化特性。
4、風險驅動迭代開發更為明確地包含了「以架構為中心」迭代開發的實踐。意味著早期迭代主要致力於核心架構的構造、測試和穩定。為什麼？因為沒有穩定的架構就會帶來高風險。
5、敏捷開發方法通常應用時間定量的迭代和進化式開發、使用自適應計畫、提倡增量交付幷包含其他提倡敏捷性的價值和實踐。
6、敏捷方法是無法精確定義的。然而，具備進化式精化的計畫、需求和設計的短時間定量迭代是敏捷方法所共有的基本實踐。
7、在進化式迭代開發中，通過一系列需求討論會，需求在一組早期迭代中進化。或許經過四次迭代，可以精化90%的需求，而只構建了10%的軟體。
8、敏捷宣言
個體和互動 勝過 工具和過程
可以執行的軟體 勝過 面面俱到的文件
客戶合作 勝過 合同談判
響應變化 勝過 遵循計畫
9、敏捷原則
1. 優先順序最高的是，通過早期和持續交付有價值的軟體來滿足客戶。
2. 歡迎變更需求，即使在開發的後期提出。敏捷過程為客戶的競爭優勢而控制變更。
3. 以兩周到兩月為週期，頻繁地交付可執行的軟體，首推較短的時間定量。
4. 在整個專案過程中，每一天開發人員都要和業務人員合作。
5. 由個體推動專案的建設，為個體提供所需的環境，支援和信任。
6. 在開發團隊中或開發團隊間傳遞資訊的最為有效和高效的方法是面對面的交談。
7. 衡量進展的重要尺度是可執行的軟體。
8. 敏捷過程提倡可持續的開發。
9. 發起人，開發者和使用者應該步調一致。
10.不斷地關注技術上優越的設計會提高敏捷性。
11.簡潔是最重要的，簡潔就是儘量減少工作量的藝術。
12.最佳的架構，需求和設計來自於自組織的團隊。
13.團隊要定期反省如何使工作更有效，然後相應地調整行為。
QT中如何進行DEBUG和使用cout,cin
如果想輸出debug資訊 qdebug date qdate currentdate qdebug types qstring string qchar x qrect 0,10,50,40 qdebug custom coordinate type coordinate 如果想使用，cout in...
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