但是，我認為道理一定是沒錯的。正像孟巖先生所說的，軟體天才可遇而不可求，但軟體專業人才卻絕對是可以培養出來的。如今的軟體行業，已經不是刀耕火種的石器時代，僅靠幾個核心的軟體大牛是很難做出產品來的，更不要說緊張起來要急死人的軟體專案。乙個軟體團隊之所以能團結在一起，靠的是紀律和員工遵守紀律的高度自覺。
我常想，為什麼硬體的生產能在生產線上，按照固定的工序千篇一律的進行，而軟體就不行呢？雖然軟體的生產也發明了面向過程、物件導向、面向元件等等方法，但軟體產品一直擺脫不了漏洞、bug、需求變動的困擾。原因是軟體要比硬體複雜的多，軟體的需求變化要比硬體豐富和快速的多。還有乙個原因，就是硬體一旦下線，邏輯就固化了，變化幾乎是不可能的，這個時候如果需求變更，就需要通過軟體來彌補和適應，壓力就集中在硬體驅動程式上了。
即使現在已經發明了許許多多的軟體生產過程控制和管理辦法，試圖把軟體生產帶入類似硬體生產的流程化過程，但是經常因為程式設計師甚至專案高層的專業素質缺乏，導致生產過程控制規範形同虛設，生產照例是在無序中、靠一部分資深程式設計師的自覺帶動而進行。
但是，儘管專業化路途遙遠，儘管軟體企業因為生存壓力而無法顧及專業化問題，但是專業化卻必定是行業發展繞不過去的門檻。也許現在三五個人、幾十條槍，隨便拉一支隊伍就能佔一座山頭，一年接幾個單子還能吃香的喝辣的，但是將來如果進入大規模正規化戰鬥，也許散兵游勇就沒有用武之地了。
我們現在儘管和「專業化」還有距離，但是我們現在不能拒絕它。腦子裡做點準備還是有必要的。
網眼（張慶）
網眼視界：
2008-4-3 0:16
程式設計師的專業化是軟體產業發展的必由之路
但是，我認為道理一定是沒錯的。正像孟巖先生所說的，軟體天才可遇而不可求，但軟體專業人才卻絕對是可以培養出來的。如今的軟體行業，已經不是刀耕火種的石器時代，僅靠幾個核心的軟體大牛是很難做出產品來的，更不要說緊張起來要急死人的軟體專案。乙個軟體團隊之所以能團結在一起，靠的是紀律和員工遵守紀律的高度自覺。...
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