1、什麼是軟體工廠
這個概念特別大啦，我這裡只是引用一下高手們的一段。
我在這片總結文件中主要是提到工廠當中創新方面的問題，所以我就直接切入主題。
2、軟體工廠需要的產出產品
當我們從理論上看到軟體工廠的生產模式時，還需要考慮地方特設、生產能力情況等。由此，我們的工廠會不斷地生產出一些產品。
下面，我對這些產品的認識情況：
公司內部使用的oa、erp、crm等等產品。這樣的產品在公司內部普遍使用，高層領導很注重購買、自主開發、研發等方式不斷完善這些產品組合。
還有一種是在公司當中不會被重視，但在日常工作中經常要做、要開發、要利用，而且週期比較短，立項不明確、需求探索方式獲得等等特點。
3、產出品更應該是長久銷售的產品
在乙個公司當中，我們對軟體產品用上述三種方式理解了。那麼這個對我們有什麼特別嗎？
其實，沒有什麼特別，很簡單。我們要把很複雜很複雜的問題用不同的顆粒度、不同的緯度拆分，使得把乙個事情分解為我們能夠控制的範圍之內。
我也在軟體開發前兩年積極進取盡可能學到複雜的程式、複雜的業務處理方式、複雜的思考方法。我也在一家很喜歡的公司裡使用了一年的經歷來獲取了我想要的、像要學習的「難度」。在這一年多的時間裡，公司給我很好的人力、物力、資力，讓我探索一條模糊的道路。道路，確實讓我在不同方式的掙扎進取中有了很大的勁度。
可是，在一年過去後總結起來有好有壞。我想把這個部分的經歷的過程貢獻出來，好在讓更多的人少走幾步。起初，我是把自己定位於乙個產品的設計、探索攻克、創新者。公司領導很是注重遮掩過的做法，也給了我一些思路，好在讓我更好的研發。實際上我就是那個研發團隊當中試驗品，這個並不是壞話，而是我們這個技術團隊在摸索一種對未知產品的開發道路。
這樣，我就開展了很多很多的工作，將近使用了一年的時間做了很多「未知」問題的確認者。我們團隊當中其他成員也在進行著各自其職，綜合力量日益壯大。
我之所以談論這些個人經歷話題，就是在做這樣的工作的同時很多同樣的人在同樣的事情。因為，我在每一段學習後，就會有乙個總結，時時讓我的方向指正過來的。我在總結的過程中，也學習了曾仕強老師對胡雪巖的片斷講解，有感於一句話，道出了我很多錯誤的道路：胡雪巖在經商開藥店全程中，做到「救人，不救壽」，反而讓他長久橫財。
回歸到我用上述三種方式看待產品化問題，就是想到了「救人，不救壽」的道理。在乙個公司當中應用各類的軟體或在開發軟體等等，都是在很多地方已經被普及使用。
在乙個軟體開發技術團隊當中，對軟體的開發首先是有「自主開發」的反應。領導會給分組向我那樣的特殊任務，要做研發，要做創新之類的。
既然，這個文件是我對這段時間的總結，那我就把個人的經歷和技術團隊的關係結合起來重新擺正位置，定位於更高效的團隊。
a、技術團隊應該是以軟體工廠的方向發展；就像服裝廠發展起來的一樣，軟體也會是乙個工廠，只是需要更高知識的工廠。如果，大家參加過微軟、ibm等的大型培訓的話就會有體驗，軟體的開發工具越來越簡單，週期縮短，能力增強。何況，中國的軟體產業發展的迅速，讓世界人刮目相看。產業的下面該需要建立工廠了。
b、工廠的生產產品應該是「救人」，而非「救壽」。除了，技術知識力量特別強大的團隊之外，技術團隊工廠能夠做出來的產品，後對被他人模仿的可能。那麼，我們應該做的事情是什麼？
產品自主開發/購買/創新
戰略意義
非常普遍的產品，但自主開發需要很多資力
一般普及產品，有可能結合自己情況，把它做成乙個優秀的產品
公司服務產品
日常使用工具，但是需要自行完成
這些產品的結構劃分，可以根絕自己的觀點，再行拆分，目的就在於把問題能夠拆分到讓自己控制為止。
還有乙個就是，把這些很多應用，用不同的方式拆分之後，實際上很多現成的產品當中沒有的，如果把很好的統籌規劃整合的話，實際能夠滿足上千百個企業相同需求的產品。不知這些微不足道的產品稱得上這個工廠的產出品？是否稱得上長壽產品？
4、創新需要佔據多少的比例
在乙個團隊當中,要使用專案立項創新,是比較好的條件。這種情況下，大家可以集中注意力開發理想當中的創新專案。
但是，在很多的情況下，創新的特點並不是立項，而是在應用或開發過程當中把思想進一步提公升，得到創新的慾望的。這種情況下，溝通的比較好，就會受到領導的支援，會讓乙個人或幾個人投入創新點上。
5、做創新專案的團隊成員應該多少為合理
在我涉及到的環境當中，認為比例應該站在20％的時間、精力、能力。不要一味的做創新的東西，不會有那麼大的時間、精力和能力。也不要做不創新的事情，這樣會沒有驅動力量的，也是不可能每乙個東西都會創新的。
使用80％的時間做常規的事情，也算是工作上各項指標的調整，也是長期穩定運作的必要條件。
使用20％的時間做創新的事情，合理科學的推動創新專案，是很有必要的。
同樣地，團隊成員在各整體中也需要佔20％左右。
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