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（
原文刊登於《程式設計師》雜誌07年第11期第24頁）
接《
leo談程式設計師的職業素養(上)》
案例二：嚴格開發流程的團隊b
國資委某下屬集團公司要上oa系統，幾輪「殘酷」招標之後ccc公司在研發能力、**二個方面以綜合分第一的成績競標成功。擁有10年專案管理經驗的李石被任命為專案經理，並由他組建團隊。李石對團隊成員只有三個要求：分析能力、產品意識、較強的團隊意識。
初選方案
需求確定之後，對於專案有兩個方案，是用更流行的bs模式還是傳統的cs模式？李石安排2個程式設計師前期負責先方案，他們分別基於bs模式和cs模式開發了的使用者許可權管理系統的原型，給大家做演示，結合客戶特別評估每乙個架構的優劣。
分析了bs/cs的特點、結合客戶的需求，他們發現：
1、從流程的定製來看cs結構更加利於客戶方便進行「視覺化」定製；
2、從公文的「不可修改、保密性」以及電子圖章的「不可詆毀性」需求來看，cs框架更加利於實現drm技術和數字指紋技術實現；
3、從公文的列印需求與一般web報表的差異性來看，cs框架更加適合對列印格式的定製與控制；
4、從客戶提出的內部電子會議的實時性來看：cs框架明顯優於bs框架的非狀態性，能夠做到更順暢、更及時的溝通；
5、從系統的安全性來講，cs框架更加適合硬加密系統（如加密狗、u盤key）與系統的對接。
產品開發
在開發過程中李石強調每個程式設計師的產品意識，取得了不錯的效果。比如客戶要求乙個能上傳檔案的功能時，並沒有提出ui需求，團隊b的程式設計師並沒有簡單完全任務了事，而是做出來一次能同時選取上傳5個檔案的程式。這種產品意識為客戶使用帶來方便，彌補了需求的不足。
團隊配合
在團隊b中，每個程式設計師都做到了完乙個功能後與專案經理溝通進度、結果，並於負責測試的同事溝通，及時檢測bug，及時修改並及時回歸。每個功能的實現都相對完善。及時的溝通與相互學習，還促進了團隊磨合。
經過8個月的開發，oa專案第一期完成基本功能順利上線。ccc公司已順利拿到了客戶第二期開發的合同。
leo
點評：成功的開發需要這樣的程式設計師
通過上面的個案例，我們為程式設計師總結出如下素養：
1、學習和分析能力。每個團隊都在成長，作為程式設計師這個群體就更需要「與時俱進」。尤其是在開發這個知識日新月異的行業裡，同時分析能力是必不可少的。像本案例中，如果沒有在充分了解客戶需求的基礎上的精準分析，很難想像最後的結果。；（調查中71.15%人認為，學習能力是程式設計師基本能力中比較重要的一條。另外，此次調查中57.69%的被訪者認為，在技術方面有不同意見時，處理妥當的程式設計師必要的修煉之一。相信這個案例為我們提供了新的思路。
2、與內外保持良好溝通，永遠是成功的保證。及時匯報、溝通進展也可以在第一時間發現自己的偏差。在改bug問題上，有些小bug，程式設計師可能比較容易就修改了，但有些比較難修改的bug，如果自己解決不了，應該像同事或者專家請教，甚至組織小組討論，但有些程式設計師處理這種情況時，往往是自己琢磨半天，改不了，然後就放那去做別的事情了，等過幾天專案經理問起來時，才承認自己改不了，這種現象應該最大程度地避免。畢竟，相差一度兩條線頂點的距離會在不限延伸後相差不限大。（59.62%的被訪者認為「匯報專案進展時明確及時」是程式設計師內在修煉的重要組成）
3、產品意識。良好的產品意識可以大幅度提高開發效率。某次產品改版中介面都重新修改過了，因為有2個程式設計師專門負責程式設計匹配部分，而其中乙個就非常具有產品意識，他用.net把ui原形都畫了出來，在公司內部組織討論，讓最後的客戶環境和介面都非常優秀。
4、團隊意識。作為乙個新人要向老人請教學習，作為乙個老人要把自己的心得、收穫、技能等與新人分享，也就是要帶新人。知識的分享是知識學習中乙個最有效的方法，尤其是在程式設計師這個行當裡；
5、對於編碼規範和文件規劃是毫無疑問必須要遵守的。（此次參加調查的程式設計師中有80.77%認為編碼規範是程式設計師內在修煉的畢選項。、68.59%認為文件規範是修煉的必要內容。）
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第乙份工作應該做什麼？？？
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???
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不能幹一輩子開發？（續）
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(2)
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」
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」
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……
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(2)
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(3)
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英語程式設計師永遠的痛？？？
前進路上，我們都曾經迷失
mba畢業了，我想繼續做開發
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leo
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