軟體開發中關注習慣的力量

最近同事遇到了乙個非常奇怪的問題，在delphi中編譯的時候，發生一些奇怪的現象，報出u2004之類的錯誤。我們在尋找原因的同時，我就想起溫伯格的《成為技術領導者》的書中提到的乙個測試題：

如果你必須坐某人的車去旅行，你希望司機是：

（a）從未出過事故，但如果出現事故時可能會不知所措。

（b）乙個星期出一次事故，但能非常老練地在緊急情況下做出決定。

正如書中提到的，大部分人都選擇（b）。而我突然想到這個問題，就是因為在思考，為什麼我沒有遇到這個問題呢？

也許大家可能會罵我為什麼問這麼愚蠢的乙個問題。但深入思考一下，這確實很有意思的啊。有些人的習慣，就是可以非常自然地規避很多問題。這讓我又突然想起大學的考試，老是考一些錯誤的情況下怎麼解決。我當時就非常反感，靠，老子學的都是正確的，老是去想為什麼錯幹什麼！

呵呵，正如書中講到的這個問題。我們總是認為亂世出英雄（解決問題才能發現英雄），和平時代反而看不到將軍了。萬不知，避免出現問題遠遠比出了問題再解決成本更低！

當然了，永遠不犯錯誤確實有可能是太平庸了。不去進行任何挑戰，當然不會遇到問題了。可是有乙個有能力的人，不光要培養解決問題的能力，更應該關注規避問題的方法。

華為公司曾經有這樣的乙個案例，有一次開會討論軟體開發管理的時候，突然發現公司中有乙個產品，到現在也才是1.0版本，很長時間都沒有需要公升級。而當時負責開發的經理現在也還是沒有得到重用。領導們就開始分析原因，最後決定重用這位經理。

為什麼呢？我們平時在獎勵乙個人的時候，往往是在考慮他解決了多少問題。但是，不可忽視的是，這些問題也是他創造的啊。而那些少犯錯誤的人，雖然不能表現自己的能力，但是從結果看，對組織的貢獻才是最大的。所以，當然應該進行獎勵和重視。只可惜，我們往往忽視這點。

說到這裡，我們可能會不願意去接受這個現實：別人做事天生就是比你有優勢！因為他們擁有規避問題的習慣（能力）。其實，不需要妒忌。這些能力也是學習得來的。只是我們以前的關注重點有些差異而已。我們只要關注到，同樣也可以掌握。

規避問題，這就是好的習慣的力量！軟體開發中，多多貫徹這些好的習慣，必然會提高產品的質量。