前幾天，參加某軟體公司宣布獲得投資的發布會時，發現其董事長頭上又增加了一頂帽子：首席
架構師。
其實這並不奇怪，自從比爾?蓋茨給自己創造了這頂帽子之後，國內很多公司的老闆都感覺這頂帽
子比較酷，包括網易丁磊在內的很多人都給自己扣上了這頂帽子。或許他們看來，能夠稱得上是ceo、
總經理的人數不勝數，但膽敢自稱首席架構師的卻屈指可數。
架構師應該做什麼事情，首席架構師應該做什麼事情，並沒有人給出乙個明確的答案。蓋茨做首
席架構師，是讓各個產品線和技術的負責人講述自己的產品和技術，然後由他來做出評判。在我們和
很多人士的交流中，也認為首席架構師一定要非常熟悉所在領域的技術規範，了解各種技術，並能夠
根據自己公司的特點擊擇合適的平台和技術方向；同時在進行公司產品設計時保證架構更靈活穩定。
技術組合的重要決策者。
但是，首席架構師並不一定是開發團隊的管理者。他可能設計了整個系統的架構，但並不一定管
理全部的技術團隊。在我們採訪某位首席架構師時，他就表示，首席架構師的工作一定要和專案管理
的工作分開，因為這完全是兩種性質的工作，能夠很好地把兩種角色都擔當好的人員幾乎寥寥無幾。
從這個意義上看，首席架構師應該是技術人員沿技術路線發展的最高榮譽。
大家都承認，比爾?蓋茨是一位商業天才，同時也是一位技術天才。所以，他給自己加上首席架構
師的稱號，也無可厚非。但後來隨著微軟在技術策略上的某些問題，尤其是到了網際網路技術時代，微
軟出現了一些失誤，其實也代表了他這個首席架構師的不稱職。因此，比爾?蓋茨在選擇隱退的同時，
他把這頂帽子交給了cto之一的ray ozzie。有人認為之所以選擇ray ozzie，因為他代表了網際網路時代
的技術走向，這也契合了首席架構師的職位需求。
最近在看《明朝那些事兒》，裡面講到最能鬧的乙個皇帝朱厚照，曾給自己封官「威武大將軍」。
如果某些公司的老闆僅僅是為了好玩，而自封乙個「首席架構師」，好像便同這位皇兄很接近了。
因此，不要讓首席架構師成為老闆炫耀的帽子。如果老闆發現自己並沒有真正在做首席架構師應
該做的工作，還是希望他能夠把這頂帽子摘下來，還給技術人員，畢竟它代表著技術人員的最高夢想。
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