在西門子的一年我給我最大的價值，在於學會了流程和規範的重要性，在和德國同事的開發和交流的以及檢視aws平台的**和架構圖的時候。能夠很清晰的感覺到德國人的嚴謹，unit test做得非常的詳細，而且**可以說是一絲不苟的存在。而且process很完善，從上到下每個人的角色定義很清楚。每個人做什麼，邊界在那裡也是很清晰的。這點中國研發中心是沒有德國做得很好的。德國同事中間會有過來和我們交流做training等。都讓我對世界的了解了更多，因為平時其實自己是很少有機會對國外的視窗進行交流的。因為當時公司主要招聘了很多摩托羅拉的老員工，對雲平台和物聯網乃至網際網路的理解都是很少的。所以在這些前輩面前我學到的更多的是怎麼和人相處，怎麼在專案管理當中做乙個合格的leader，以及跨部門間的交流。這方面確實西門子給了我很多的幫助，那時候的我作為乙個普通的developer就能聽到很多關於高層的決定。所以我還是成長了很多。這些成長是長遠來看很重要的。我現在還很年輕，我能經歷這些也是對我的成長很有幫助，但是確實沒辦法在技術深度上進行專研是乙個讓我很苦惱的問題。因為西門子的開發很緩慢，一兩年都很難真正的上線。但是我覺得如果我在繼續待在這裡。我的技術無法得到很快的提公升。因為外企畢竟不是乙個長久待的地方。現在的中國網際網路才是最好的發展方向。
對未來的計畫裡面肯定是先將技術做到一定程度然後再往管理方向進行轉變。前期如果沒有牢固的技術作為基礎，單純做管理也會導致自己在對細節方面的掌控能力的減弱，雖然留在西門子我有更大的機會快速的往上走，甚至有可能很快的走到做管理的崗位，但是西門子畢竟不是乙個長久待下去的地方，我20歲出頭就當管理了，出去面試也不會給我相應的管理崗位。所以技術深度才是我現在重要的，提公升自己的技術深度，並隨著技術的成長，對管理有更加深入的認識也是很重要的。所以只有在乙個有技術深度的環境裡面才可以真正的往上快速的成長，在同一群裡面的人裡面，一定會帶動你的發展。
目前的規劃還是希望在技術方面繼續沉澱一點時間，如果有機會能夠做到小leader當然也是很ok的。然後目前的公司對於我而且是乙個跳板，是乙個我需要進行學習和補上我在西門子工作的缺陷的地方。後面我的目標就是阿里巴巴螞蟻金服的p7社招進入，給自己定乙個目標，並為之而努力最後肯定是可以拿到合適的效果的。
最後感謝我在之前單位工作時候幫助過我的員工。現在希望繼續好好的努力和發展，只有自己努力了，沒那麼焦慮了好好學習。肯定是可以最後改善自己的生活，讓自己過得更輕鬆的。要相信自己，努力過後必然會有收穫。而且會是以你想不到的形式最後反饋給你。用汗水積澱出成功的路，也依舊很浪漫。
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