管理感悟：聽明白不容易
紅朝儒生
2016-12-1
關鍵字：管理 聽 執行
簡介：聽明白了是乙個主觀標準，可以衡量的客觀標準就是：下次在做有關事情的時候，直接記起講話者的要求。
關於聽明白乙個人講的話，吾以為有幾層含義：
講話者把事情講清楚了。實際上，要把事情講清楚是很難的。
明白對方要表達的真實含義。怎樣算聽清楚了？重複表達一次之後，講話者認可了。
記住了對方講的內容。這一點也很重要，汝以為聽明白了，沒記住那是沒有一點用。汝還記得耳旁風刮過多少次嗎？
達到這三點，就算聽明白了。
聽明白了是乙個主觀標準，有沒有可以衡量的客觀標準呢？有。標準就是：下次在做有關事情的時候，直接記起講話者的要求。
當然，這個要求在這裡是不是適用，如何執行，執行結果如何，又涉及到能力問題。就不在這裡討論了。不過可以肯定的是，如果乙個人能聽明白，執行應該不存在問題。如果存在執行難的問題，說明講話者的要求有問題了。
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