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用好it的「毒性」
提起毒，讓人首先想到電腦病毒，可能還有流氓軟體。電腦病毒的定義很有意思：乙個象病毒的程式。象我們日常的生物病毒一樣，具有傳播、破壞、潛伏和激發特性，只不過它是程式，是乙個小「軟體」。流氓軟體沒有明確的定義。但it的毒，首先還是表現在軟體上。話進一步理解更有意思：軟體有「毒」。
2023年，ibm美國商用機器公司推出第一台微機的時候，那時人們還沒意識到軟體的「毒」特力量，保持硬體開放思想的ibm也選擇了軟體開放的方式，所以他們預裝的最重要的軟體選擇了另外公司的產品——微軟的dos作業系統軟體。當時強大的ibm面對弱小的微軟不會想到，這種小小軟體最終成了乙個比自己還要強大的公司。
管理學上有句俗語：乙隻牧羊犬看管一群羊，牧羊犬是主角；但一群牧羊犬看管乙隻羊，羊就成了主角。硬體的開放，使得有更多其它pc大軍的加入，ibm自己生產的微機已不是市場中的主導，微軟的地位日漸明顯，從附庸者也公升格成主人。當ibm想擺脫微軟的軟體，想到了自己做乙個，這就是os2。但os2在同dos下面的的windows的競爭中，卻以失敗告終。
微軟成長為ibm類似的公司，只用了二十年，而ibm的成長用了一百年。一軟一硬，風格不同。軟體依賴於硬體，但軟體形成自己的風格後，又不是硬體說了算的。軟體，夠不夠毒！
windows是誕生在dos下的小視窗，它的成長壯大，也是很多人不看好的，但正是成長於dos中的這個小窗，將微軟推向乙個世界級的不可匹敵的軟體帝國，蓋茨在世界首富俱樂部裡的位子，也一直穩居龍頭。最終，windows成了dos的掘幕者，但這次是破繭成蝶的成功。
我們絕大多數pc使用者，都形成了對dos和其後續都的依賴。沒有哪個聖人給我們指出明天的軟體會是什麼樣子，但用著今天的程式，明天的很可能還是它，如果不是它，最好是和他類似的後來者。
那windows中最有生氣的是什麼？當微機和網際網路融為一體的時候，最激動人心的是利用微機上網，瀏覽器為我們上網開啟了另一扇精彩的視窗，當網景公司的航海者瀏覽器在微機上大展身手的時候，微軟又邁出了它穩鍵的下一步，**控索都瀏覽器ie，幾年間，攻城掠地，將這扇精彩的窗子定格在自己的手中。軟體毒，微軟更「毒」！
ie之後呢？ie之後象不再屬於微軟了，乙個新的公司悄悄進入我們的視線——google，ie中的google，雖然不能搶奪微軟在pc本機中的地位，但將通向網際網路的中轉站牢牢鎖定於自己。幾年的眾口相傳，沒有一分錢的廣告費，google成了一家無人不知的公司，成了上網的每個網民必先訪問的第一站。google成為微軟實力相類的公司，僅僅用了幾年時間。網上網下，風格相類。沒有pc，就沒有我們今天的網際網路的繁榮，但當pc象大白菜一樣不再是什麼奢侈品時，當上網的硬體軟體和pc這邊的關係不再那麼重要了時：網際網路更「毒」的，google們夠毒的。
it有「毒」：病毒能附在了軟體上，本身證明軟體身上有被叮上的縫：軟體象病毒，一但形成一種習慣，後面我們將繼續，想將其徹底改掉，很難，別忘了「去病如抽絲」，但利用得好的微軟成功了；網際網路也有毒，病毒式營銷，google們正在享受著新一輪成功。google之後呢？it的毒如果利用的好，會出現不錯的效果。
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說到it有「毒性」，其實我們一直都說要找到相應的業務模式才能有發展，這時候大家都說自己有非常獨到的業務模式，可以吸引風險投資，而風險投資商靠的是什麼？他們就是靠的他們夠「毒」，他們有夠「毒」的眼光，魄力還有資金，而如果你是一介白丁的時候，你唯一能做的就是為it把脈，先是了解it的「毒性」，當然如果能夠自己中毒不失為乙個體念的好辦法，然後可以通過自身的症狀來把脈，了解it的毒性及趨勢，如果你一旦找準了趨勢，並能夠利用風險投資商的「毒資」來培養你的「毒苗」的話， 肯定是能夠結出乙個有「毒」到之處的「毒果」的了。
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