乙個認真負責敬業的員工太難找了。
嚴重同意！！！
這不是錢不錢的問題，而是rpwt。首先具備這種道德素質的人，佔總人口的比例也就10%（認真的佔30%，負責的佔30%，敬業的佔30%吧）。
認真和負責，是性格和能力。有些人認真，但他不能負起責任。有些人能負起責任，但並不認真。而敬業，取決於態度。敬業不僅需要認真和負責，還需要對工作投入全部的熱情，做很多份外的事情，這才叫敬業。
實際中為什麼千里馬和伯樂很難對得上，不僅有伯樂的問題，也有千里馬的問題。舉乙個例子，乙個「認真負責敬業」的員工，在找工作，到了a公司，覺得不錯，和對方達成意向，一周後正式上班。但是之後，有另一家b公司也同意要他，薪水比a公司高，那99%的「認真負責敬業」的千里馬，都會選擇去b公司，理由當然非常充分，乙個是也沒有和a公司簽訂什麼合同；另外a公司也不一定是乙個多麼守信譽的，自己幹嘛那麼死板？我倒認為，另外的遵守承諾的1%，才是真正的千里馬！才值得真正的培養和信任。
當然此時，a公司的老闆並不知道你曾經是拒絕了b公司的**，遵守承諾來到的a公司。但是只要你具有這種品質，一定會在其它的方面表現出來的，只要你確實是千里馬，正常的公司是絕對不會放過人才的。桃李不言，下自成蹊。比如你在一家公司，是乙個專案經理，薪水是普通專案經理的二倍，那麼是否是招進來二三個普通專案經理，就能代替你的工作呢？並不一定，因為技術和管理，有的時候是無價的。乙個認真負責敬業守承諾的「千里馬」，在某種程度上就是無價的，是可遇不可求的。老闆如果沒有重用，那是老闆的失敗。
另外，我也一直想談這個問題：「技術和業務哪個重要？」，我覺得都很重要。但有一點比這些都更重要，就是「信任」，對他人的信任，他人對自己的信任。舉例，我現在如果要開一家公司，公司的業務骨幹，包括研發、銷售、財務、人事、後勤，這些主管，我會選擇誰？是到市場上去招聘高階職業經理人嗎？對於研發和銷售，我會擇優錄用。但對於人事、後勤和財務，我一定會選用最可靠的人選。有很多人覺得研發和銷售才是公司的核心，不錯，他們是利潤的核心。但公司中最重要的卻不一定是他們。如同韓信與蕭何，乙個在外攻城撥地風光無限，乙個在內支援前線默默無聞，但老闆心中，並無孰輕孰重之分。後院是必須要穩定的，所以在財務和後勤方面，如果自己 家族中有合適的人選，即使他能力不是最強的，也會讓他來擔任。要的是什麼，就是「信任」。這也是東亞企業，包括大陸、港台、東南亞，很多都是家族企業的原因。
信任他**？信任來自於對他的了解。來自於能夠通過各種渠道進行溝通。從外面招聘過來的經理人，很難得到老闆的真正信任。比如，銷售會不會拿著單子叛逃？研發經理會不會帶走源**給別的公司？財務經理會不會私自做假帳？後勤主管會不會吃回扣把公司吃空？有幾個「千里馬」，能讓老闆對你有如此的信任呢？
古人云：「不願得千金，願得季布一諾」。如果乙個「千里馬」，能夠讓周圍的伯樂們都相信，你是個「千金一諾」的人，那麼自然會重用你。老闆把乙個任務交給你，他能夠完全信任你，相信你不會半路撒手，相信你不會私吞**，相信你不會欺騙公司，相信你會克服各種困難，相信你會恪守承諾......，而捫心自問，我們中有幾個人能夠承擔得起這樣的信任呢？
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