bea廣州usergroup來臨的前一晚，作為speaker之一bea se小倪帶我們（cyt，shallon,sparkle與我）在炳勝邊吃脆皮叉燒，邊走了一趟bea文化之旅，總結收穫如下（不夠完整請cyt補足
1，bea現在是把soa這塊蛋糕做大，按照bea的策略，soa的感性認識可以歸結為幾點，
a)客戶不需要為增加乙個業務而重新編寫**（類似移動夢網增加乙個業務，移動公司需要在30分鐘內實現該業務，而以往電信需要為乙個新業務編寫半個月時間，想起在郵科院為neva拼搏的那種日以繼夜的艱辛，我和shallon都覺得深有體會，確實，新業務上線，就要為老的計費系統"改造一番",每次都是心驚肉跳，soa可以徹底改善這一點，soa把一切都簡化成服務，以前做的**可以互相call,這種超級松耦合帶來的是更高層次的重用性(業務級別而不是簡單的**級別)。
2，倪指出，soa在國外比國內更火，原因是：
i)老外的系統非常成熟，但較為封閉，因此互通是乙個問題。
ii)老外有錢，soa的效能要求雖高，但他們可以簡單買硬體來承受，而可以省更多的人力；在中國，請多幾個程式設計師（現在程式設計師便宜阿），soa的硬體成本-soa的人力成本還不足以有非常明顯的優勢。
3，按照倪的說法，bea和ibm都在把soa蛋糕做大，而他們都一致地宣傳soa，而沒有單獨提出bea's soa or ibm's soa，原因簡單，那是兩大巨頭都有這樣的共識——還沒到分蛋糕的時候，倪舉了乙個例子，恰好反映了bea這種精明的市場策略：如果蛋糕有10億美金，你採用消極策略，全力打壓你的競爭對手，你最多完全吃下10億；如果你採用積極策略，全力做大這個蛋糕，讓它從10億變成100億，那麼，最後即使只吃了1/5（其他對手比你吃的更多），也有20億。
4，倪介紹了bea的傳統，這是一家依賴收購獲得全面成功的公司，他的領導人都是非常有遠見的戰略家，我個人認為，莊的遠見在於成功領導bea收購weblogic，tuxedo等原本不是bea的產品，這些產品一旦被bea收購，便迅速發跡壯大！bea依賴於這種卓有遠見的收購， 成為當今全球第六大軟體公司。
5，談起liquid data，倪指出，它的思想也是非常簡潔，即通過中間檢視，來同時聯上多個db，實現多個db的同時查詢，而且這種異構db之上，可以構造多個view層(不知道俺的說法是不是有問題)，cyt讀研究生的時候，曾經寫過乙個類似的東西，能夠支援多個db同時抽取資料到乙個檢視上面，當然,liquid data支援update和事物，cyt指出這種功能自己實現非常難，因為view中乙個字段組合/分解到多個db的物理欄位的時候，事務控制非常複雜，而liquid data支援這種分解，通過編寫一些擴充套件類。liquid data能同時確保這種異構db的安全性，精確到字段。按照倪的觀點，bea的aqualogic真是乙個非常強悍的工具，ibm雖然有類似的競爭產品，但是是跟db2**發售，bea的liquid data是基於應用伺服器層次的，不依賴與任何db。
6，最後，對bea文化的一番學習後，我明白，bea是乙個非常務實的公司，它取得的成功和他的文化是緊密關聯的。按照bea的se support客戶的平均收費水平是1000美元/小時算，我們幾個人抓著小倪聊了乙個晚上，尤其是shallon的工作（電信業務）跟bea有密切的關係，她提出的問題比我們幾個還多:)折算半個小時就不得了羅。
7，我最後埋單（順便當慶祝spakle公升職），cyt順路開車送我們到酒店，倪兄弟最後帶我到酒店，送給我兩本秘籍給我：《it史記》方興東著.....
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