這三種程式設計師，是時代的溺水者

古典在《躍遷》中提到乙個概念：時代的溺水者。古典認為這三類人是「溺水者」：無法掌握自己注意的人；無法過濾資訊，找不到重點的人；不理解系統，無法與陌生人聯機協作的人。

而我認為下列這幾種人是網際網路技術從業者的「溺水者」：

作為程式設計師不知道ai、domotic、iot，當談起「**機械人」只會嘿嘿嘿地笑。

例如有的人工作五年，但除了第一年是新學習知識，此外的四年是重複地ctrlc、ctrlv。行業知識很單一，用的是10年前的開發技術，導致和行業耦合度很高，不敢隨意換跑道，甚至不敢隨意跳槽。

曾經有個在傳統行業工作五年多的「資深」開發前來面試，一面就被送走了。面試官搖搖頭說，還趕不上剛工作的小同事。

長期處於「舒適區」，會讓你的職業生活危機四伏。

羅振宇曾提出一種工作方式叫「u盤化生存」：自帶資訊，不裝系統，隨時插拔，自由協作。

用在技術人員身上也適合，自身的技術多儲備，行業動態多聽聽，組建自身的知識體系。

這樣的人是「聽話的員工」，每天按時完成規定的工作，沒有什麼野心和要求。在二十多歲可能看不出差別，日常任務熟練完成，挑不出來差錯，跳槽也能跳槽到好公司。

可在三十歲後，面臨乙個尷尬的境地：往技術崗上不去，當管理崗又能力欠缺。慢慢地淪為毫不起眼的角色，重複地做著自己舒適區內的工作。遇到部門組織調整時，有可能被放在乙個更尷尬的地位：被調崗或被貶職。

有個30多歲的程式設計師為人沉默木訥，不適合當管理崗，又由於資歷較大被任作組長。他當組長後開始將活全分給底下人，自己偶爾才編幾行**。

後來他們組解散，人員被別的組吸收，他的位置很尷尬：新組長能力不錯，沒必要為他退位；當普通的開發吧，組裡人員已飽和，不想要他這尊「大佛」。

正巧測試崗缺人，領導美曰其名安排他去「指導指導測試同事學習程式設計技術」。他沒辦法，只好調崗了。當測試後他寫寫測試工具，給其它同事做做技術分享，日子美滋滋的。

後來測試經理開始給他安排測試專案。他心裡憋屈啊，當了十年開發，現在居然和小女生們做測試工作。他迷茫啊，不受領導重視，晉公升漲薪無望。

未來的路該怎麼走，為什麼選擇了一條較容易的路反而更難走了？

後來他離職了，沒說去哪兒。

「佛系」程式設計師淡泊技術，淡泊職業發展，那麼公司將淡泊你。

有個重要專案即將上線前，開發a臨時說「我晚上有重要約會，你找某某支援吧。」結果上線時遇到問題，臨時救火的同事對這塊**不熟悉，填坑花費時間較長，整個專案組也陪著加班。最後有個bug救火同事不確定不敢亂動，只能等a來了再看。

職場裡，無論什麼崗位應具備兩個基礎品質：專業、靠譜。在鹿晗宣布戀情微博癱瘓時，負責的程式設計師身著新郎裝，蹲在新婚床邊加班，解決完問題後再去喝喜酒。共青團****其**並稱讚道，「肩膀始終有責任，生活永遠有夢想」。

程式設計師認真對待工作的樣子很帥！

作為在網際網路大浪中掙扎的從業者，外有源源不斷的新力量加入：小學生也開始學習程式設計，再過兩年可以和00後排排坐編程式設計，如果內心裡還抱著「一成不變、避耳不聞、事不關己」的心態，新的大浪一來你可能立即被打入深淵了。

這是最壞的時代，變化太快，跨界競爭太大，能力者太多；這個是最好的時代，學習成本低，獲取資訊渠道寬廣，開啟電腦能遇見各式人。

我們需聽勢而生，順勢而存。