敏捷中的 promise 和 從commitment其實是不同的，具體參考下面兩篇文章的說法：
摘抄其中說的不錯的一段：
當自己得到這個問題的答案之後，我思考的第二個問題是，在具體的專案實踐中，怎麼去落地這5個價值觀？對於勇氣，尊重，專注，開放這4點，我並沒有花費很多時間就想到了方案，我相信如果能認同這些價值觀，並真正的去思考了，找到落地方案並不難（比如說上一式裡的團隊契約，就可以一部分落地尊重，公開的價值觀）。
但是對於承諾這一點，困擾了我不少時間，因為我發現自己並沒有真正理解承諾（commitment）到底是指什麼，是在計畫會上或者站會上做乙個promise，然後必須要是實現它麼？那如果沒有實現怎麼辦呢？如果是這樣的話為什麼不叫promise，而是叫commitment呢？
出於以上困惑，我想到，promise和commitment都是英文，或許我應該去看一看這兩個詞在英文裡到底是怎麼用的。然後我就去查了下字典，考慮到commitment的詞根是commit，所以我查的是commit（然後我驚喜的發現commit居然還有自殺，犯罪的意思），很不幸我並沒有找到答案。
但是，這個小男生這時候兌現了他的promise了麼？並沒有！因為他的promise是 「i will love you forever」，他得一輩子都愛這個女孩兒才算是兌現承諾。霸王別姬裡程蝶衣說 「說的是一輩子，差一年，乙個月，一天，乙個時辰，都不算是一輩子！」。（懷念一下哥哥）。
理解了commit之後，就知道我們在專案過程中，落地commitment這個價值觀的努力方向了：引導團隊真正的付出努力去兌現他們的承諾。然而，要真正的付出努力，那就必須是發自內心的承諾，不應該是強迫，不應該是命令，不應該是控制，否則就不是發自內心。要發自內心的承諾，那就需要基於於對目標的真正認同，並意識到自己能為這個目標所能貢獻的價值。那怎麼樣才能讓團隊真正的認同目標呢？請看 第一式 why到懷疑人生 。以上幾點，就是乙個敏捷教練，或者scrum master在引導過程中，對於落地commitment這個價值觀的行事原則。
到了這裡，同學們或許會問，那如果團隊成員確實commit了，是不是沒有兌現promise也沒關係呢? 當然不是的，我們關注團隊成員是否真正的付出努力去兌現承諾，並不意味著我們不需要關注最終的結果。我用下面這個**來描述我對promise，commitment，和最終結果的關係梳理和落地commitment價值觀的策略。
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