在新零售、資訊化的影響下，企業採用並且實施erp系統已經是大勢所趨了，為了避免自己的公司被時代out，很多企業也是盲目跟風就開始引進erp系統了。這個時候，經常都是事與願違，企業會發現預期目標與現實相差太遠。所以專助於服裝erp系統的訊商在這裡提醒大家一下，企業在上erp系統之前，最好能夠先問一下自己，現在是上線實施erp的最適合時機嗎？那麼上erp又有哪些先要條件呢？
一、erp系統實施團隊的穩定性
erp系統終究只是一款管理工具，離不開人為操作的。想要erp長期未企業效力，則需要培養一名優秀的erp系統操作人員/團隊，這往往會讓企業花費一年甚至是更長的時間。但是如今21世界，員工的流動性是非常大的，剛剛掌握了erp系統的操作模式，就跳槽了。這對於erp系統會形成致命的打擊。訊商在給企業實施erp系統的時候，往往會像他們詢問最近一年員工的跳槽情況，特別是部門中關鍵使用者的流動情況。如果企業中員工不穩定，訊商在這裡建議各大企業暫緩專案的實施。
二、erp系統流程的建立情況
想必大家都是知道的，erp系統是需要依靠流程來進行日常從操作的。如果說，企業對於其現有的流程不進行規範，那麼企業就很難實質性的開展erp專案的相關工作。如果企業員工沒有樹立起流程操作的觀念，而僅僅想通過erp專案短短幾個月的時間來建立起這種操作方式，這恐怕是一項不可能完成的任務。
三、企業戰略發展計畫及方向是否成型
每個不同的行業都有屬於自己的特點、長短處，比如在食品一類，就會有保質期、批號等等，而在機電行業則沒有這些，更多偏向於裝置的使用。這種行業的差異也對erp系統發出了新的挑戰。現在不少企業為了提高erp系統的靈活性，紛紛提出了行業化的解決方案。其實這說到底，就是在一些共性的基礎之上，加入一些行業的特點。如此的話，對於某個特定的行業，就不需要做過多的二次開發，企業就可以拿來使用。為此在上erp專案之前，企業需要先考慮自己未來的發展方向，即行業的定位是否已經成型。
都說「三分天注定，七分靠打拼，剩下就九十分靠顏值！」，erp系統則是「三分靠系統，七分靠實施，剩下九十分靠資料！」由此可見基礎資料對於erp系統的重要性，但是這些基礎資料又不是一朝一夕能夠完成的，從資料的收集到資料的測試等等，往往需要經過一年甚至更長的時間。如果企業在上erp系統之前，這些基礎資料沒有整理完成之前，匆忙實施erp系統是不合適的。
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