據資料統計，我國連續數年成為全球第一大工業機械人應用市場，機器換人正在各行各業如火如荼地進行。但是機械人產學研聯盟在平時調研中發現，一些中小企業對於自動化改造還是一頭霧水，不知從哪入手，而一些已經引入機械人的企業，又沒有真正地發揮出機械人的作用，造成資源的浪費。
今天我們就詳解一下，企業要想讓自動化改造取得最大效益，應該怎麼做。
首先，需要確定自己通過自動化改造所期望達到的短期及長期目標，自動化改造通常是對企業有深遠影響的決策。
然後，需要去到生產部門，熟悉生產的過程。需要去研究哪一些工藝是生產過程的短板，哪一些工藝過程可以實現自動化代替人工的。
自動化改造是乙個複雜的系統工程，牽扯到生產工藝、管理、資料等多方面，在自動化改造前，一定要對改造的流程、步驟進行詳細規劃，切不可盲目進行。
自動化改造應該從比較成熟的自動化技術開始，從工廠急待公升級改造的部位入手，逐步進行。採用自動化生產線進行生產的產品應有足夠大的產量；產品設計和工藝應先進、穩定、可靠，並在較長時間內保持基本不變。在大批、大量生產中採用自動線有顯著的經濟效益。
另外對自動化人才培養方面，企業也要提前規劃。自動化裝配車間必然會有很多的裝置，公司的人才需要有快速學習的能力，可以盡快的熟悉整合商的系統。比如如果要引進工業機械人，就要有相應的機械人應用、維護工程師。
企業進行自動化改造一定不要僅僅是為了跟風。改造之前，企業應該進行多方調研，仔細核算進行自動化改造的成本，以及所能帶來的效益。即進行自動化改造，多長時間能回本呢？效率能提公升多少？對企業有什麼長遠的好處呢？
目前，很多自動化系統一兩年就能回本，而且長遠來看，對企業的生產規模的擴大、產品質量的提公升、員工健康問題都有很好的影響。企業還是要根據自己的實際情況，仔細分析，量力而行。
選擇**商，其專業度是最重要的，即是否有大量的行業案例。乙個合格的整合商，是針對於行業應用整合的。他們不僅僅是熟悉工業機械人，更需要了解的是這個行業的生產標準，生產要求，生產工藝。好的機械人公司，並不能做好的機械人系統。整合商賣給客戶的，一定是可以生產客戶產品的機械人，而不是機械人本身。
當與專業的機械人系統整合商聯絡時，他們的專業技術人員或者銷售，一般會提供詳細的工程管理與實現細節，會傾聽您的需求，並建議您進行乙個可行性的分析或者前期的試生產。你可以在試生產的時候，去了解整合商技術人員的組成，看是否有多年工作經驗的專家工程師，還是一大批年輕的剛畢業的學生。
以上四個問題，奠定了自動化改造取得最大效益的基礎。更為重要的是在每一步實際實施過程中，要把握住每個細節，運用好精益化思維與過程化思維，對自動化改造需求及過程進行詳細的分析。隨著技術的不斷進步與成熟，自動改造的成本是越來越低的，企業可以將自動化改造提到日程上來，先按照本文提供的思路分析、考察一番。**自
機械人產學研聯盟）
原創 為什麼要自動化測試？
最近在做乙個專案，需要將原有的手工用例實現自動化。面對這項任務，回想起我剛進公司那會，部門的軟體測試基本都是自動化的，全部採用通訊領域測試語言ttcn實現，當時面臨的工作就是開始學習ttcn指令碼，繼而開始編寫自動化指令碼，全然沒有對自己問這麼個問題,為什麼要自動化測試？經過幾年的測試，對這個問題已...
為什麼要搭建自動化測試框架
和一般的軟體專案一樣，自動化測試框架的開發是由自動化測試需求決定的，這個需求包括 一 自動化測試更便於實施 二 處理自動化測試指令碼本身的存在的問題，如異常處理和場景恢復 三 彌補測試指令碼本身的不足或是特殊測試需求 四 測試易於維護 自動化測試過程包括三個要素 輸入 輸出 預期結果與實際結果的比較...
為什麼工廠要實現自動化 智慧型化？
當前，工廠實現自動化 智慧型化的訊息不斷傳來，或許或有企業發出這樣的乙個疑問 製造業這麼多年採用人工生產 人工統計都沒有出現什麼大問題，工廠為什麼非要要實現自動化 智慧型化不可？一是很多任務廠面臨著比較嚴峻的管理問題，二是宇宙盡頭是工廠自動化 智慧型化。當前工廠面臨的管理問題 1 工廠原材料 半成品...