近幾年，各種企業，不管大的小的、國內的還是國外的、國資的又或者是民營的，都不約而同的上起資訊化
系統來。越來越多的企業開始意識到資訊資料化管理的重要性，通過借助資訊化轉型實現超越。但企業涉及到的管理系統非常多，有erp、mes、oa、crm，但你真的懂了嗎？下面帶著大家先來認識一下erp。
erp可能因為有了個英文縮寫，看著很高大上，其實erp是乙個企業管理工具，使用它可以讓你的生意賺更多的錢，讓你的管理決策更加理性化，讓你的客戶能夠準時收到你的產品等等。
先來說說erp的發展歷程吧……
erp發展是有乙個歷史階段的，分成四個階段：
第一階段是mis (management information system資訊管理系統）
mis比較好理解，是乙個以人為主導，利用計算機進行資訊的收集、儲存、更新、記錄大量資料、支援查詢、彙總等方面的工作，這就類似於賬房先生記賬。
第二階段是mrp（material require planning物料需求計畫），它誕生於70年代，是erp的前身。
mrp可依據市場需求**和顧客訂單制定產品的生產計畫，然後基於產品生成進度計畫，組成產品的材料結構表和庫存狀況，通過計算機計算出所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程。
第三階段（mrpii manufacturing resources planning，即製造資源計畫）
它打破了所有職能的邊界，實現了採購、生產、營銷、人資、財務、研發等一體化管理。
第四階段，隨著網際網路的發展，mrpii發展為erp （enterprise resource planning企業資源計畫）
它開始打破企業的邊界，向上游管理**商，向下游管理銷售商及客戶，實現了**鏈管理。
運用erp管理系統，通過資訊化改造，將訂單、採購、領料、計件工資全流程自動化，並將訂單準時交貨率從70%提高到90%。
說了那麼乾貨，總結一下：
mis是資訊管理
mrp是物料需求計畫，以拉動式生產的角度展開。
mrp是製造企業資源計畫，加入財務模組。
erp是企業資源計畫，範圍更大，從三個層面總結了erp對於企業的價值。
1.對企業管理者的價值
對於企業來說，企業管理者就是領頭羊，決定了企業的走向，而這其中，企業管理者的工作效率，以及決策力決定了其工作的效果。
在系統內，企業的每個部門，每個環節，都可以在系統內檢視，管理層可以依據系統的資訊化分析管理。
對每個環節的情況進行及時的掌控，企業贏在**，虧在那裡，一目了然，進而幫助管理者快速地做出決策，及時發現企業中的問題，帶領企業快速發展。
2.對企業的價值
降低運營生產損耗，運營損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協同
配合損耗，以及生產過程中的物流損耗。
強化精細化管理，包括客戶跟進的細節，生產過程中的細節，質量控制中的細節,解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾。
解決企業生產過程中出現的資訊流問題，減少資訊孤島行為，優化部門間環節溝通。
3.對企業管理者的價值
提公升工作效率：在系統內，erp系統
代替人工完成傳統工作中大量的繁瑣事務，每個員工也可根據自己崗位的許可權，看到自己工作的相關的所有內容。
減少了不必要的溝通環節和平台切換，以便幫助員工盡快的投入工作，幫助員工提高效率。
同時，對於新員工的工作交接更是一目了然，之前崗位工作人員的工作內容可以在系統內熟悉，以便更快了解工作內容，快速投入工作。
一言以蔽之：erp打通了企業**鏈及財務間的資訊流，用資料實時反映企業的各項生命指標降低產品損耗，減少人力成本，提公升效率，實現企業開源節流。
為什麼IT行業這麼火？
it行業可謂是近幾年最火的行業之一，隨著網際網路技術的不斷發展，越來越多的人都涉足於此。it行業這麼火，你想過原因沒？it01 it行業是乙個新型朝陽行業 it行業是乙個新型朝陽行業，高速增加。現在是資訊社會，發展最快的就是 it行業。傳統行業，自然發展緩慢。全國gdp平均增長是 9 就已經是二環內...
OpenStack為什麼這麼火？
csdn報道 在it管理軟體提供商zenoss發布的2011年openstack採用的調查報告中顯示 73 的被調查者認為openstack部署由節約成本和害怕廠家鎖定所驅動。zenoss ceo bill karpovich表示，openstack在過去幾年的增長迅速，並有了巨大的影響力，將繼續支...
《大聖歸來》為什麼這麼火
這是一部製作預算不過億元，投資方臨時撤資，創作人墊錢苦熬了八年，上映前被迫剪掉30 內容，有可能會虧的一部電影。有人說 這部電影的意義在於，它標誌著中國動畫從和美日動畫從100年的差距，已經縮短到了10年。這也許有些誇張，但是電影中很多鏡頭讓你不敢相信這是乙個國內的動畫工作室做出來的東西。精緻的場景...