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寫在前面：
作為甲方，對於乙方派來的開發人員，我是會自己面一下。總體來說遇到的水平不一，於是經過這三年多的面(cui)試(can)，總結了一套自己的面試套路，中間也遇到過很多想吐槽的東西，於是大概記錄了下來。在後面， 也寫了些關於這方面的職業發展和我個人的建議。
問題很基礎，dba路過誤笑，同行高手歡迎過來噴一噴，一起進步。
先說下面試的順序，首先我們現有的開發人員問基本的sql語句問題和ssis元件問題，然後我繼續問以下問題。
問題1：假如有乙個job突然失敗了，那麼你第一時間應該先去看**。
我的答案：
首先去看job history，看具體的錯誤資訊，根據這個資訊決定如何去解決問題。
如果在etl中有自定義的日誌輸出，那麼再去看自定義日誌的內容。
吐槽：居然很大一部分人不看job history，而是看自定義的日至。還有看**都不知道的，開發etl不管後期的維護和錯誤排查，就算再簡單的etl，也不可能一直不出問題，好比寫個**不知道如何排錯一樣，所以到底做沒做過etl開發 ，這個問題直接能看出來。
另，往往大型專案會有自定義日至輸出，但是能說出這一點的先別給高分，因為很有可能只是知道而已，具體了解多少還要參考下面幾個問題。
問題2：假如乙個job本來應該在凌晨兩點跑完的，但是早上上班的時候發現還沒有跑完，接下來會怎麼做。
我的答案：
這麼久的延遲最有可能是阻塞，比如下游報表或者客戶端仍在資料倉儲裡查數。
排除這個問題，先用系統自帶的報表檢視目前是否有阻塞，或者用sp_who3網上大家擴充套件的乙個方法來進行查詢。如果發現etl程序被阻塞，kill掉阻塞的程序，確保etl能正常進行下去。
避免類似阻塞的情況發生，可以在etl進行之前終止報表服務或查詢賬號，etl成功之後再啟動他們。
吐槽：很多人都歸結到資料量的鉅增導致，這對乙個正常的業務來說可能性比較低一些，但如果能說出這個原因也會多少加一點分。能知道用sp_who3來看目前有哪些語句在轉的會加很大一部分分數，這個意識很關鍵。
問題3：接到使用者抱怨說乙個報表執行的很慢，如何處理。
我的答案：
先跑一下這個報表，重現一下執行緩慢的現象。然後在sql server端sp_who3一下看看到底是卡在了哪條查詢，把查詢單獨拿出來進行進一步分析和優化。
點評：偶爾問題也會問成etl執行很慢，像上乙個問題一樣，主要還是考察是否有檢視當前哪些語句在跑的意識。
吐槽：會有人回答說把報表源**拿過來一行一行去分析，這樣雖然有可能找到問題，但是很慢。所以我會對做這個超過三年經驗的人產生質疑。
問題4：如何進一步優化
我的答案：
看執行計畫，檢視幾個關鍵點，比如索引缺失，sql語句需要優化等問題。
點評：能第一時間想到索引問題的加分，能想到sql語句寫法不地道的也加分。
這個需要追問，進一步考察執行計畫，詳見下乙個問題。
吐槽：有不少說一行一行去看的，所以會繼續追問執行計畫的問題。
問題5：如何快速的知道是由於索引缺失導致的
我的答案：
看執行計畫，通常執行計畫會直接提示具體缺失哪個索引，並且提供相應語句建立索引。
另外這個時候在執行計畫裡，看是否有表掃瞄，如果有說明索引缺失，如果看到索引查詢說明是命中索引的。
如果系統無法給出的，可以先看執行計畫裡哪部分消耗的資源（百分比）最高，然後看裡面所消耗的io數值是否很高，如果是的話說明索引也是有缺失，需要根據具體的情況新增索引。
點評：如果提到where順序的加分。
沒提執行計畫，但是提到看join條件，再看有沒有索引的，我只能少加點分，畢竟這樣查問題效率不高。
吐槽：居然很少人提到系統自動的索引缺失提示。。。
半數人說看執行計畫裡每個步驟的時間 。。。
也有半數人知道看執行計畫，但是說不出表掃瞄和索引掃瞄。
能看io消耗的真的很少很少。
問題6：索引的進一步問題。
比如：聚集索引和非聚集索引的區別。（看對葉級結點的區別）
為什麼聚集索引只能有乙個。
乙個表是否有聚集索引，對這個表的資料儲存方式區別是什麼。（這個回答不上來通常不減分）
吐槽：具體答案就不寫了，主要看回答是否能回答到點上，比如葉級結點的區別，資料排序，堆表等。
面試的所有人當中，能把部分問題說明白的很少，部分人也只是背書。
寫在後面：
這些問題，估計做dba的或者bi的同行應該是在邊看邊笑吧，但我吐槽的大家也看到了，能答到點子上的，在北京，很少，也許你說我們的vendor不給力，我可沒這麼說。
另外彙總了下我個人認為的，etl開發對於不同工作年限的最低要求。
工作一年的要求：
熟悉各種sql語句的寫法，熟悉ssis包裡常用的模組。
三年：知道索引，知道優化sql語句，熟悉建模。能夠處理日常etl以及資料庫級別的常見問題。
五年：知道如何規劃整個etl，對設計資料倉儲非常熟悉。
七年：可以帶領團隊實施大規模的專案。
最後的最後：
說實在的，這行能一直幹下來的很少很少，大多都是半路轉過來，或者幹不下去轉別的了。
另外純etl開發從技能角度來說，如果只偏向這個方向確實以後的路越走越窄，同時配合些輔助的技能會路子寬很多，比如報表開發，dba，架構，大資料等。
還有，甭管做什麼，對業務的理解也很重要，而做bi這方面，是最適合對整個公司的系統架構有比較寬泛和略微深入的理解的，很多招聘要求裡，都需要對某領域的業務有一定的了解，所以可以看出來這個的重要性，以及從乙方跳到甲方的重要資本。
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ETL開發面試問題加吐槽加職業發展建議
寫在前面 作為甲方，對於乙方派來的開發人員，我是會自己面一下。總體來說遇到的水平不一，於是經過這三年多的面 cui 試 can 總結了一套自己的面試套路，中間也遇到過很多想吐槽的東西，於是大概記錄了下來。在後面，也寫了些關於這方面的職業發展和我個人的建議。問題很基礎，dba路過誤笑，同行高手歡迎過來...
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