創業一直以來都是人們討論的熱點，而且也是有許多的人在創業的路上走著，但是創業成功的卻少之又少。創業不是一句簡單的話，也不是一時的衝動就能做成的，創業的路上你需要承擔的東西有很多很多，多到你想不到，猜不著。只有在你經歷過之後才能明白。但是不管創業有多艱難，總是有很多的人走上這條路。可以易創認為，如果你連下面這些問題都解決不了，還是不要談創業的好。
人們常說到幾大定律，今天易創也來給創業者列出幾個定律，不過這確實創業者的死亡定律。之所以叫死亡定律，是因為有千千萬萬的創業者都是敗在了這些之下。
一、搞不定團隊
自己沒有經驗
很多投資人不鼓勵大學生創業，是因為大學生往往沒有經驗。乙個全無經驗的人去做已經有很多人在做而且已被證明很難做的事情，這個專案從一開始就基本沒有成功的可能性。無經驗並不可怕，關鍵是要認清比較優勢之所在。
2.團隊願景不清晰
創業都是在有限的資源（人力和資金）範圍內做正確的事情，有的團隊起點高，一開始就有資本的支援，可以專注於公司發展方向進行投入。有的團隊起點低，在沒有資金或者很少資金的情況下，生存下來成為最重要的任務。但這個不存在好壞差別，只要保持前進的方向，就在往成功的路上邁進。
3.管理不足
當乙個創業公司進入到課規模成長的階段，創始人難免激動，按捺不住」踩到西瓜皮「的衝動，這種成功在望的興奮感，往往會讓創始人犯好大喜功的毛病，盲目堆人，堆錢，開疆拓土，卻忽略了團隊、體系和管理等基礎性工作，某個時點，各種定時炸彈引爆，讓創始人粉身碎骨，從雲端跌落到深淵。
搞不定商業模式
寄居型商業模式：對靠山心存幻想
資源依附型的創業者在進行決策,會不由自主地降低風險的權重。他們很晚才開始考慮未來怎麼養活團隊、怎麼贏利。這種思考方式也算合乎情理，在中國，擁有資源的多少在很多時候是制勝的關鍵因素
,但是草根創業者不適合做此類思考。
2.品牌定位不清晰
品牌是企業與顧客溝通的載體，品牌必須清晰地回答「你是什麼」「有何不同」「何以見得」三個基本問題。
3.商業模式不靠譜
很多創業者是覺得自己發現了乙個牛x的商業模式去創業的，但實操中會發現，所謂的完美商業模式根本就沒有存在過。
4.進攻市場領導者失利
創業過程有幾個重要的關口要過，其中之一就是在自己的創業根據地成功之後擴張路徑的選擇。除非你是全新模式的開拓者，或握有顛覆行業規則的殺手鐗，否則，千萬別在市場領導者的堡壘市場發動強攻，如果這個行業比較成熟的話，就更要小心。
搞不定資本
1.投資人衝突
很多投資人會承諾把資金分階段付給被投公司，這時創業者要警惕，一定要把在手的當成「唯一的錢」來規劃使用不要把預期的或承諾的錢當成在手的錢來規劃使用。
2.股權結構不合理
再好的兄弟、同學創業，都需要把股權結構域利益梳理清晰，否則一旦面臨利益問題，就會讓公司結構處於動盪的風險中，分家、出走都是很常見的結果。
以上這些就是易創今天要跟大家說的創業者三大死亡定律，說完這些下面易創再來跟大家分享一些創業者必須要了解的法則，不管你是不是創業者，看完之後肯定會對你有幫助的，最次也可以讓你在朋友面前也可夸夸而談了。
超限效應
每天最熱總是下午2時左右，我們總認為這個時候太陽最厲害，其實這時的太陽早已偏西，不再是供給最大熱量的時候了。此時氣溫之所以最高，不過是源於此前的熱量積累。
我們經常從各種**上得知某個創業者或者創業團隊在極短的時間內獲得了巨大的成功，其實我們看到的只不過是創業者長期積累後的爆發而已。
破窗理論
棟建築上的一塊玻璃，又沒有及時修好，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。
在企業管理中，破窗效應最經典的體現就是在員工遲到的問題上。如果乙個員工經常遲到而無人問津，那麼過一段時間後你會發現越來越多的員工開始無故遲到早退。
光環效應
人們對人的某種品質或特點有清晰的知覺，印象比較深刻、突出，這種強烈的知覺，就像月暈形式的光環一樣，向周圍瀰漫、擴散，掩蓋了對這個人的其他品質或特點的認識。
簡單地說就是人們往往會因為一件事而給某個人打上烙印，更進一步地說就是以偏概全。
創業者切忌將「光環效應」和「以小看大」而混淆，對身邊人的評價應該更加客觀和綜合，不能夠因一件事而給某人分類。
蝴蝶效應
乙隻河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，兩周後，可能在美國德克薩斯州引起一場龍捲風。
創業就是這個樣子，乙個不起眼的疏忽或者失誤，都有可能給未來造成重大的災難。
史密斯原則
如果你不能戰勝他們，你就加入到他們之中去。
另外一句類似的話：創業路上多個朋友總比多個敵人好。
馬蠅效應
林肯少年時和他的兄弟在肯塔基老家的乙個農場裡犁玉公尺地，林肯吆馬，他兄弟扶犁，而那匹馬很懶，慢慢騰騰，走走停停。可是有一段時間馬走得飛快。林肯感到奇怪，到了地頭，他發現有乙隻很大的馬蠅叮在馬身上，他就把馬蠅打落了。看到馬蠅被打落了，他兄弟就抱怨說：「哎呀，你為什麼要打掉它，正是那傢伙使馬跑起來的嘛！」沒有馬蠅叮咬，馬慢慢騰騰，走走停停；有馬蠅叮咬，馬不敢怠慢，跑得飛快。
馬蠅效應給創業者的啟示是：不要懼怕創業路上的各種「叮咬」，正是這些「叮咬」才讓你不敢鬆懈，才會努力拼搏，不斷進步。
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