前不久，國際資料調查機構idc公布了全球智慧型手機銷量資料，據統計，2023年全球智慧型手機銷量相比 2016 年的14.70 億台下滑了0.1%，儘管這個**幅度並不嚴重，但這卻是智慧型手機市場有史以來的首次**。因此，idc的這番統計結果引發了業界的高度關注。
而作為全球五大市場研究公司之一的gfk在報告中則將這個「拐點」稱之為「紅利真空期」------在5g、人工智慧等新技術給手機帶來新一輪革命之前，智慧型手機行業會進入黎明前的至暗時刻。在這個過程中，部分手機企業可能因缺乏競爭力而被淘汰。
機構的觀點也和部分廠商不謀而合，在國內知名廠商oppo看來，「後智慧型手機時代」已勢不可擋，整個手機行業將面臨與以往截然不同的競爭局面，而只有基於「變與不變」的理念來運作，方能應對一切「變數」，穩坐釣魚台。
從oppo的「不變」看手機廠商應當堅持怎樣的價值觀？
首先來說什麼是oppo的「不變」，根據oppo春季新品溝通會上的透露，主要包含如下三個部分：
第一：「本分」的文化
oppo「本分」文化包括：隔離外在的壓力和**，保持平常心態，回歸事物的本源，把握合理方向。本分是要求自己而不是要求別人，當出現問題時，首先求責於己。同時，本分規範了與人合作的態度——我不賺人便宜，另外，本分高於誠信，即使沒有承諾，本來該做的事情也要做到。在筆者看來，這種本分的文化更多是在強調商業道德，即以誠信、踏實的態度來對待消費者、合作夥伴，不受外界的干擾和影響。
第二：堅持精品策略
oppo始終專注於拍照、閃充、外觀、遊戲等年輕人最關心的核心領域，集中研發、生產、渠道等資源，以每年2-3款的節奏專注打造精品，在上述層面不斷滿足消費者日益提公升的需求，使得每款產品都能成為令市場矚目的精品、爆品。這一點從消費者的角度來講是非常可貴的，因為智慧型手機越發成熟，要打造精品就越發困難，競爭門檻也越來越高。但對oppo來說，憑藉強大的產品力，不斷打造出一款又一款的精品，實屬難能可貴。
第三：堅持以使用者需求為核心
oppo堅持以使用者需求為核心，基於時尚、明星、綜藝、體育等元素，通過聚焦最優勢的資源創造、分享最新的潮流文化，讓年輕一族獲得優質的產品體驗，進而贏得更加大眾化、年輕化的市場，為品牌好感持續加分。從品牌戰略的角度來看，oppo無疑是成功的，現如今，年輕人消費能力日益提公升，對精品、爆品的喜好將不斷激發他們的換機慾望，oppo正是基於對使用者需求的不斷探索，才推出了如拍照、閃充等一系列膾炙人口的功能，對使用者需求有著如此精準的把控，oppo自然能從該細分市場獲得持久的紅利。
其實，結合近年來oppo的高速發展，我們不難看出，正是因為堅持這些「不變」，oppo才打拼出了屬於自己的一片天地。從oppo的成功經驗來看，廠商應當找準市場方向、找到使用者痛點，針對性的進行突破，只有這樣才能獲得使用者的認可和青睞。
反觀目前國內手機市場格局，大部分廠商其實都在「隨波逐流」。眾所周知，在三星、蘋果等廠商的帶動下，手機行業也屢屢出現所謂的「風口」，但這些風口持續時間多長，對手機行業到底能帶來多深的影響，無人知曉。對大型廠商而言，由於他們實力足夠雄厚，對風口的把控能力強於一般企業。而那些實力相對較差的企業，往往會在隨波逐流的過程中丟掉自己的特色和優勢，陷入迷茫、無措的發展境地。
從oppo的「變」看什麼是推動手機企業發展的變數
而在另外一些層面上，oppo卻通過不斷的努力，用積極的態度「求變」，推動行業發展，主要涉及以下幾個層面：
第一：無止境的創新精神
第二：品牌的優化與公升級
對oppo來說，在通過創新提公升產品競爭力的同時，品牌的優化與公升級也須與時俱進。去年底上海超級***的開業堪稱oppo品牌公升級的新起點，透過這次事件，oppo樹立了更為鮮明更具精品感的品牌形象。與此同時，這也是oppo探索新零售的重要舉措，在新零售不斷深化的背景下，oppo這麼做也凸顯了乙個全新的理念------未來要與全球更多年輕使用者做有情感共鳴的溝通，新零售將是重要的切入口。
第三：海外市場程序加快，布局更完整
自2023年進入泰國市場起，oppo的海外市場之路已超十年。2023年1月31日, oppo在日本東京舉行新聞發布會，宣布正式進軍日本市場。未來oppo將腳踏實地，一步乙個腳印的推動海外市場發展，結合不同國家的實際情況深耕細作，滿足不同區域的使用者需求，讓中國製造走出國門，走向海外。
第四：推出具有全球競爭力的產品，提供本地化體驗
oppo的海外市場程序並不侷限於市場層面，在產品層面，oppo已經樹立了具備全球競爭力的產品觀念，同時oppo也堅持提供本地化的體驗，即結合當地人群的使用習慣對產品進行優化，為消費者提供更貼心的使用體驗，這意味著oppo的海外市場策略真正落到了實處。
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