你周圍有沒有這樣的人，很拼很努力，比如1年能看30-50本書，能力提高與個人發展都非常快，彷彿非常有天賦，你還在為了同事關係煩惱的時候，他已經極快的進入了下乙個層次，好心按都按不住……我傾向把人分為自驅力強的人和自驅力弱的人，前面提到的是自驅力很強的人，他們一般都會利用業餘時間努力學習，認知水平也比較高（也有人管這個叫精英思維），如果方向，價值觀和公司匹配，通常都會發展的很好。但這種人極少，我們周圍大多數是自驅力不太強甚至很弱的人，我在軟體研發行業工作8年多了，接觸的大部分程式設計師也都是自驅力比較弱的人，我把這種天賦一般，自驅力一般（不強不弱）的人稱為普通人。我們大部分人都是普通人，但自驅力是可以提高的，隨著層次的上公升，認知水平的上公升，危機感的提高等等，都會導致自驅力提高，從而從普通人高階成精英，即便這樣，真正成為自驅力強的人也少之又少，大部分人還是普通人。
再說說能力層次，我認為任何領域的能力都是分層次的，越低層次的能力越容易學習，越容易被替代。比如剛畢業的人到乙個程式設計師，從初級工程師到高階工程師，需要語言編碼和設計能力，這些能力很容易學習，自學就行，也很容易被培訓出來，努力學習能加速這個階段，但不至於永遠上不去，簡單說這個階段只要努力就能成功。而再往下的能力，比如某個行業或領域的架構分析和設計能力，就很難培訓出來的，更多是要機會鍛鍊和實踐的，這些能力也不容易被替代，不是單純的努力就可以的。很多人一直做基礎的編碼工作，雖然經常跳槽薪資漲的快，但能力層次沒有提高，職業發展也是很難的，跳幾年就跳不動的。總結來說就是前期能力提高靠主動學習，後面能力提高靠機會鍛鍊和實踐。至於從哪算後期，就要各自根據各自的行業分析了。下面再談談我對普通人（自驅力一般）高層次的能力提高的一些看法。
普通人自驅力一般，通常很難主動跨出舒適區，所以能力提高大都是被動學習，比如無法勝任工作，被工作逼迫著努力學習，這段時間能力提高飛快，一旦能力能夠勝任，通常不會主動學習。所以很多剛畢業的同學在公司前兩年收穫極大，能力提高也非常大，再往後能力就難以有質的提高了，後面工作提高的只是經驗，而不是能力。很多人就這麼「混」下去，直到覺得枯燥無聊決定跳槽換個環境，新環境由於能力不匹配或不適應，又需要一段時間的被迫鍛鍊來勝任工作，這段時間又非常幸福，能力提高不少，直到能夠勝任工作……重複迴圈著一直做下去。
在上面說的普通人的能力提高的迴圈中，有些人運氣好，在能夠勝任工作後，環境提供了下乙個層次的工作機會來逼迫他努力，比如乙個程式設計師對目前工作非常熟練了，**寫的也很好，算是達到了瓶頸，結果他被安排做乙個大型專案的架構設計，他是完全沒做過的，又非常緊張非常努力的去學了，結果抓住了機會，學會了架構設計，把專案也做成了，後面再做一些系統架構的工作，就進入了架構師的行列。當然有可能他以後就在架構師的層次迴圈了，也可能運氣好，又有機會且抓住了，進入了下乙個層次，比如某個領域的專家、總監等。
既然機會這麼重要，我們談談機會，很多時候感覺沒機會，是因為能力或層次不夠，看不到機會或不懂規則而已。舉個例子，我接觸很多軟體開發的專案，典型的mis系統，通常60%工作是寫低端的增刪改查**（比如表單錄入，列表展示等等），30%工作是設計編寫一些的核心**（如演算法，快取，引擎，併發等等），10%工作是更為複雜的架構設計（技術決策、選型、對接等）。假如10個人的團隊，粗淺的可以認為1個架構師，3個高階工程師，6個初級工程師就完美勝任。如果10個新人來幹，新人要幹高階工程師的活，比如一兩年後可能會鍛鍊出2個高階工程師，再一兩年後可鍛鍊出1個架構師。所以，這就是普通人的機會，幹高於自己層次的工作，讓工作逼著自己努力學習，勝任工作後，能夠有下乙個階段的工作來鍛鍊逼迫自己。
1、當下工作要游刃有餘，也就是你要足夠優秀，優秀到輕鬆完成當下工作，能夠提供更多新的方式方法。一般有挑戰性的工作都會給能夠很好完成現有工作的人，能力強的人，這樣領導才放心。試想一下當下工作都做的不好，也不會給更高層次的工作了。這也是馬太效應，開始可能稍微好一點點，好一點就會機會多一點，越來越好，同一批來的人開始差異不大，幾年後差距巨大。
2、價值觀要和公司或領導匹配，也就是符合企業文化，試想對於乙個不穩定的員工，不打算長期幹的員工，或者整天抱怨的員工，公司也不敢把大事交給你，所以聽不聽話不重要，重要的是別總當刺頭。
3、機會來了要能扛得住，我接觸很多人，由於團隊人員不足（人員不足通常證明機會來了），讓一些工作三年左右的高階工程師做架構設計，他們之前一直在寫增刪改查，這方面接觸的少，結果他們卻是覺得沒人手把手指導，還得加班做，還有覺得給我這麼點錢竟然讓幹這麼複雜的事，有些人就離職了，這種顯然有機會也把握不住。
總結就是，首先要能力夠好，自己要優秀，然後和公司價值觀一致，目標一致，別人會感覺到你潛力不錯，願意培養你，給你更多機會鍛鍊。當然，如果你說和上級搞好關係是不是能獲取更多機會，我認為搞好關係有用，但作用沒你想想中那麼大，現在的公司很少有固定的領導了，你的上級可能也是經理人，他也要發展，他需要出一些成績，你能夠給你的上級提供價值是關鍵，如果你不能給你上級帶來價值，只會搞關係，還是沒用的。
針對自驅力自我主動學習的能力和工作提供的鍛鍊機會關係，我的看法如下：
1、自驅力強，又有機會工作鍛鍊，這種人平步青雲，可以說是站在風口的豬，或者站在浪潮之巔的人。運氣好，能力又強，也善於把握機會，極少極少。
2、雖然自驅力弱些，但有工作中機會鍛鍊，這部分是運氣好的普通人。也是有機會成功的人，經驗足，能力不一定強，但一般通常野路子，容易自負，過於依賴機會，沒機會就完蛋，容易遇到瓶頸（很多公司熬資歷上去的就類似這種），有些人層次上去後，認知也會公升級，有了危機感，也會變成自驅力強的人，從而高階第一種人。
3、自驅力極強，但缺少機會鍛鍊，厚積薄發，沒機會時積累能力，尋找機會，甚至主動創造機會，從而尋找機會變成第一種人，關鍵是要主動思變，不能因循守舊，變得多才有更多機會。比如很多人都在幹地端體力活沒機會鍛時，有人卻會創造新工具來替代人幹，這就是創造機會，把低端工作高階乾法。
4、沒機會鍛鍊，但自驅力弱，也不愛主動學習，在工作方面庸庸碌碌（僅僅工作方面），更多是基層員工的思維意識，自我認知低，工作中更多被命令，被安排，容易抱怨。
其實現實世界中，很少有這麼極端的情況，通常有些自驅力，沒弱到不能主動學習，也沒強到按都按不住，大都是自驅力一般的普通人，普通人的能力提高少部分靠學習努力，更多靠工作的被動鍛鍊，這時的關鍵就是尋找高層次的工作內容（風口，浪潮之巔），把握住機會，不斷鍛鍊自己。
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