思考：乙個產品從無到有是怎麼誕生的？這個過程又是怎麼樣的？產品經理又是怎麼做的？乙個產品從0到1一定是從需求開始的。需求可以是從自己的需求出發，也可以是從別人的需求出發。
一、目標使用者1.什麼是目標使用者？
疑問：那麼專業術語來講 什麼是目標使用者？
目標客戶，即企業或商家提供產品、服務的物件。目標客戶是市場營銷工作的前端，只有確立了消費群體中的某類目標客戶，才能展開有效具有針對性的營銷事務。
2.如何找到目標使用者？
二、kano模型
1.基本型需求（剛需，必備需求）
2.期望型需求（使用者期望有的需求）
3.魅力型需求（使用者未察覺好用的需求）
4.無差別需求（做與不做影響不會太大）
5.反向需求（替使用者完成很多操作，恰到好處）
DRF必備知識 1
在序列化與反序列化時，雖然操作的資料不盡相同，但是執行的過程卻是相似的，也就是說這部分 是可以復用簡化編寫的。在開發rest api的檢視中，雖然每個檢視具體操作的資料不同，但增 刪 改 查的實現流程基本套路化，所以這部分 也是可以復用簡化編寫的 增 校驗請求資料 執行反序列化過程 儲存資料庫 將儲...
敏捷開發產品管理系列之二 產品版本規劃
本文是敏捷開發產品管理系列的第二篇。序言及設立迭代目標，產品版本規劃，產品使用者群規劃，新產品研發，預估會議，product servant，product owner團隊，產品線管理 本文是一篇舊文，原名為 迭代期內無變更 與敏捷開發產品版本規劃 因符合本系列內容，做相應修改後重新編排發出。支援派...
敏捷開發產品管理系列之二 產品版本規劃
本文是敏捷開發產品管理系列的第二篇。序言及設立迭代目標，產品版本規劃，產品使用者群規劃，新產品研發，預估會議，product servant，product owner團隊，產品線管理 本文是一篇舊文，原名為 迭代期內無變更 與敏捷開發產品版本規劃 因符合本系列內容，做相應修改後重新編排發出。支援派...