技術vc的簡單定義就是拿技術換取專案的股權，是智力投資的一種表現形式，這裡的技術可以
是為了讓廣大群眾也聽明白
技術vc
這個問題，
易創先生
先來個段子：
乙個投行經理見乙個漁夫躺在沙灘上懶洋洋的曬太陽，就對他說：你應該努力工作打魚，賺更多的錢，買更多的船，然後打更多的魚，再賺更多更多的錢。
漁夫問：賺更多更多的錢然後幹什麼呢?
那經理說：那你就可以像有錢人一樣，悠哉悠哉的躺在沙灘上曬太陽了。
漁夫反問：我不正在曬太陽嗎?
這雖然是個段子，但異常發人深省：我們生活工作中是否有很多繞了大彎子的選擇?
常言道，創業需要融資，而融到的錢主要還是用於組建團隊，技術開發、租賃場地、營銷推廣等。因此很多投資圈的人就想，如何能繞過這些彎子，直接給創業者提供他們需要的創業資源豈不是更高效，因此，孵化器出來了，直接給創業者提供免費或者低價的辦公場地;技術vc也出來了，直接給創業者提供免費或者低價的技術開發支援。因為這些東西本來創業者就需要花錢買，因此與其融了資金再去買，還不如直接把這些資源當作「資」投給創業者。
前兩年網上有個調侃：我現在萬事俱備，就差兩個寫**的程式設計師了。但經歷過創業九死一生的人都明白，從想法到產品哪是那麼簡單容易的事情。單說技術開發，想要1:1完全實現出創業者的想法，是需要乙個責任心足夠強且技術成熟的團隊才能做到的;而且即使做到了1:1實現，也仍然需要經過市場的打破，期間還需要技術團隊不斷的快速迭代。
整個初始的開發過程，不但耗費精力，而且花費不菲。如果種子輪融到的錢或者拿自己積蓄作為創業初始資金的錢不省著點花，可能連產品還沒開發出來錢就花完了。可謂出師未捷身先死，因此足以見證技術的重要性。
而這也正是技術vc企業能夠發展起來的原因。乙個技術vc企業想要成功的前提是要活下去，而生命力的
體現離不開下面三點：
衡量技術vc公司生命力的關鍵點，在於這三點：
第一，存活。
技術vc公司往往由外包團隊轉型而來，市場上多重視其技術能力，而忽視其vc能力。事實上很多外包公司並不具有vc能力。技術vc活下去的關鍵就是要把有潛力的專案做好，讓專案發揮更大的潛力。因此具備和投資人一樣萬眾挑一的眼光是必需。
再然後是如何快速「從0到1」，這直接體現一家技術vc公司的產品和技術能力。產品梳理能力決定單個專案的運作質量；技術能力決定能同時服務多少專案；積累大量的元件庫和開發性架構，甚至是大量的專案**庫，積累非一日之功。比由技術工場積累了上百個專案，依然無法完全滿足多數創業者的專案。
第二，盈利模式。
前文說到，技術vc的退出目前各家都還在摸索，雖然協議黑紙白字簽好，但對於退出時間和輪次等不會明確協定，因此，單純收取股權，或者是股權+現金，都是需要考量到開發成本。
只有收回了成本、才沒有資金變現的壓力。比由技術工場主要的盈利模式是仍然是股權+現金的開發模式，而當專案到a輪b輪的時候，才考試考慮退出。
第三，規模化。
規模化是做大的必經之路。因為目前大多數技術vc公司仍然在為傳統企業服務，
替傳統企業做網際網路轉型，因為傳統企業群體較大，客戶量決定了規模化的需求。而規模化的最大問題是如何保持服務水平不因服務能力的分散而下降。
由此可見，技術vc在國內的發展還是處於青年的階段，要想成為有實力有經驗的中年大叔，還需要更加的努力。
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