關於風險管理的綜合知識真題：
1、風險可以從不同的角度、根據不同的標準來進行分類。百年不遇的暴雨屬於（ ）。
a．不可**風險
b.可**風險 c.已知風險 d.技術風險
2、在風險識別時，可以用到多種工具和技術。其中，（ ）指的是從專案的優勢、劣勢、機會和威脅出發，
對專案進行考察，從而更全面地考慮風險。
a．頭腦風暴法 b.因果圖
c.swot分析法
d.專家判斷法
3、假設某專案風險列表中，風險分為
一、二、**各佔10%、30%、60%，專案經理小李隨機抽查乙個風險等級情況，
結果不是一級風險，則本次抽查到**風險的概率是（ ）。
a．2/3
b.1/3 c.3/5 d.2/5
解析：
不是一級風險，那只能是二級或**風險，所以就是在二級和**風險裡求抽到**風險的概率，概率=60%/（30%+60%）=2/3
4、（ ）提供了一種結構化方法以便使風險識別的過程系統化、全面化，使組織能夠在統一的框架下進行風險識別，提高組織風險識別的質量。
a．帕累託圖 b.檢查表
c.風險類別
d.概率影響矩陣"
5、（ ）不屬於風險管理計畫編制的成果。
a．風險類別 b.風險概率 c.風險影響力的定義
d.風險記錄"
6、專案整體績效評估中風險評估是乙個十分重要的技術。風險評估不是簡單的憑空想象，必須在（ ）後才能方便操作。
a.制定風險管理計畫
b.風險識別
c.風險定性分析
d.風險定量分析
解析：經過風險評估，可以找出專案的主要風險所在，如果風險過大，沒有能力迴避，那麼就可以提前放棄該專案；如果風險在可以控制的範圍內，就可以承接該專案，並制定相應的風險控制措施。風險評估不只是簡單的憑空想象，必須進行
量化後才能方便操作。
7、評估資訊系統安全時，需要對風險項進行量化來綜合評估安全等級。如果對於需求變化頻繁這一事件，
其發生概率為0.5，產生的風險影響值為5，則該風險項的風險值為（ ）。
a．10 b.5.5 c.4.5
d.2.5
解析：風險值=概率*影響
8、專案風險管理計畫不包含的內容是（ ）
a．確定風險管理的方法 b.風險管理估算 c.風險類別
d.如何審計風險管理過程
解析：風險管理計畫描述的是在專案中如何組織和執行風險管理，作為專案管理計畫的一部分，它包含以下部分：
①方**。
②角色和職責。
③預算。
④制訂時間表。
⑤風險類別。
⑥風險概率和影響力的定義。
⑦概率及影響矩陣。
⑧已修訂的專案干係人對風險的容忍度。
⑨報告的格式。
⑩跟蹤。
9、在專案風險識別時，一般不用的技術是（ ）。
a．因果圖 b.流程圖 c.影響圖
d.帕累託圖
解析：帕累託圖是質量控制工具。
風險識別的工具和技術：
1．文件評審
2. 資訊收集技術（頭腦風暴法、德爾菲法、訪談法、優勢/劣勢/機會/威脅分析）
3. 檢查表
4. 假設分析
5. **技術（因果圖、系統或過程的流程圖、影像圖）
10、"分析「應對策略實施後，期望的殘留風險水平」的活動屬於專案（ ）的內容。
a．風險識別 b.風險分析
c.風險應對計畫
d.風險監控
參***：
1、a2、c3、a4、c5、d6、b7、d8、d9、d10、c
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