人類誤判心理學中25個心理傾向：
解藥：
注：
關於「激勵」：
人在持續類似的工作，並且當「突破」與「結束」在工作的時間線上是未知的情況下，思維極容易陷入困頓，即使是短時間少量的工作也會讓人精神疲倦。「激勵」，正是在任務進行的時間線上，給人可感可獲得的「突破」，可以是對過去工作的肯定（給人階段性完成工作的感覺），可以是對未來任務提出新的切入點（「新」給人階段感，階段暗示著完成，階段給人可實現/終點可達的感覺）
有效的激勵是利益而不是道理，我理解的是，其中所說的利益不一定是物質，利益是滿足需要。激勵自己時，明白自己的目的，利益時以目標為導向的激勵。激勵他人時，同樣要明白對方做事的目的，給予的激勵與對方的目標相對應。例如老闆激勵員工，員工的目的是賺錢，所以打雞血式的激勵永遠不如發獎金以及分股份。
關於「討厭不確定性」：
投資和投機的區別也在此。投資是理性的，不僅體現在經濟與資料分析，更在於對不確定性的理性認知。投機的人看似是通過在短時間內操作來避免不確定性，實際上正是懼怕不確定性，其判斷是基於短時間內已有的資料，而不是「放長線」釣魚
為了破除不確定性，人們喜歡列計畫
當想要說服他人的時候，給予其時間上的壓迫感，渲染未來的不確定性，更容易實現目的。例如推銷員：現在辦卡5折，最後三天了，這是3周年店慶活動，以後就難辦了…
關於「一致性」：
一致性，用於觀人。即「慣性」，人的思維，行為方式都有慣性，習慣是體現之一。例如，看乙個男人日後會不會是個好伴侶，要看他如何對待他的父母，在最糟糕的情況下如何對待他人。
關於「以牙還牙」：
欲取之，先予之。俗話就是吃人嘴軟，拿人手短。人與人之間，不全靠利益維繫，還有人情交換。慧極必傷，吃虧是福，捨得。
關於「近朱者赤」：
這裡的含義很新穎。人會因為很表面的聯絡，去延展想象，決斷因此受影響。例如川普的競選手段，給競爭對手起很有畫面感的貶義外號，在電視節目裡表演當**後在白宮的工作狀態，在**面前擁抱黑人小孩。讓群眾將對手和外號內容聯想在一起，將川普和出任**聯想在一起。
說服他人時，或者希望委婉傳遞乙個訊息時，可以用「膚淺的聯絡」作鋪墊和引導
反面是波斯信使綜合症。在工作中，報喜不報憂是上策，即使英明如唐太宗，還是親手砸了魏徵的墓碑。在感情中，少向另一半宣洩負面感情，交流中少出現「分手」這個字眼，念念不忘，必有迴響…
否認現實：
如斯多葛一樣，以「一無所有」為出發點看待現實。羅曼羅蘭說，「真正的勇氣是知道生活的真相，卻任然熱愛生活」。魯迅說，「真的勇士敢直面慘淡的人生，直面淋漓的鮮血」。如果能像奧勒留一樣，「我必然會遭遇負義，無禮，背信，惡意和自私自利之人——我以提醒我自己這句話開始每一天」，那麼接受現實便容易多了。
接受現實不是逆來順受，不是悲觀主義。接受現實是「實事求是」，是改變的開始。知恥後勇，看清現狀，才能改變現狀。
厭惡損失常常導致否認現實，學著跑開沉默成本，斷捨離
關於「過度自信」：
識人斷事時，多思考概率，減少情感的因素。
關於「認同感」：
最簡單的迅速和人拉近關係的方法，就是讓對方和你有共同感，讓對方和你一起尋找共同感。人們因為相似，喜歡同樣的事，或者討厭同樣的事就能聚類。
人在脆弱有壓力時，更需要尋求認同感。在乙個人最脆弱或者需要幫助的時候，幫助他的方法是先給予他認同感，讓他覺得你可靠，而不是告訴他振作，追女生也是一樣啦
關於「服從權威」：
服從權威可能來自於思維的惰性。服從權威，不用思考，不用冒風險去顛覆，不用負主要責任。但要警惕權威，保持「唱唱反調」的調皮思維。
關於「萬事有理由」：
請他人幫助，告訴他乙個他願意相信的理由。一是滿足人好奇心，二是表達信任拉近關係。
相反，別人請幫忙，尤其是公司領導的任務，多問乙個理由，了解對方的最終訴求，避免吃力不討好。例如學長講的乙個笑話：放學了女神向小王借鉗子，小王說騎車回宿舍拿，讓女神等半個小時，女神又向小李借鉗子，小李一問，發現女神自行車剎車壞了，想修好騎車回宿舍，小李就提議載女神回宿舍，並且明天帶鉗子把女神的車修好。
關於「對標」：
認識或者衡量乙個事物時，尋找參照物去了解是個好辦法。
在有自己的認知時，要反思，拋開參照，思考事物本身的價值。
最後，這樣做筆記的目的是，提醒自己保持思維的開放和自由，多吸收接觸不同的知識與想法，將他人的知識轉述一遍就是消化變成自己知識的過程，溫故知新也可受益。
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5 避免不一致傾向 避免不一致傾向實際上就是人天生就害怕改變。同樣是由於人類大腦的生理機制決定的，因為這種傾向可以帶來節省運算空間和能量的好處。這種抗改變模式的形成，可能的原因如下 a 迅速作出決定對生存來說至關重要，而這種抗改變模式有助於更快的作出決定 這裡有第四個傾向的因素，對於生存至關重要的反...