2023年【產品部】【語】
個人工作總結
回顧2023年，半年左右的工作時間，可將工作劃分為四個階段點
第一階段：根據部門領導針對入職新員工產品開發思路、邏輯、關係的掌握進行任務落實，並形成框架式的產品概念。
第二階段：依照第一階段的理解程度進行初步模擬產品開發，加強對專案邏輯關係的腦圖強化。
第三階段：初步對產品bug與需求變動進行除錯與更改，進一步拓寬針對專案各邏輯點的概念理解。
第四階段：與團隊合作並開發新模組，並不斷提高針對產品技術的應用掌握程度。
以下將2023年工作內容分為三個貫穿線，可理解為：
刪：去除由於各種原因導致工作狀態不穩定的因素，使有限的時間達到高效的工作。
改：改進由於習慣問題與公司日常工作不吻合情況，如有困難解決不掉易急躁，便諮詢mentor
加深前端**關係的思維腦圖，針對知識點進行自我記錄整理。
針對發展方向還在進一步摸索中，此事不宜著急。
團隊協作方面由淺至深的理解團隊的工作流程以及注意事項
執行力方面針對任務下發和完成方面有待提高。
工作態度方面是做事情不愧對於良心為標準。
存在問題將以兩個層次點進行總結
層次一：完成上級下發給我的任務的效率和質量有待提高，有時不能按照規定時間並降低bug發生率的完成任務。
層次二：主動承擔事情的能力有待提高，說直白了就是如果發現專案中出現非自己當前任務的問題，可在不影響加急需求增改的前提下，進行主動承擔。
方向：是以公司專案為基礎之上，加深對軟體的整體性，框架性，技術性的認知。
目標：盡量達到思行合一的較高效的工作狀態。
1、強對新人的關懷，我們部門有些冷漠。
2、針對個人能力差異化的問題，制定私密差異化培養，使得員工有存在感、有價值感
——說白了就是要對員工分析並擇其善者而從之，就像齒輪是相互配合工作，這不僅是要員工配合部門，部門也要適當了解員工。在必要的合適時間點上，領導可干預員工思想
——就是進行工作激情再點燃，也許可延長員工在我部門平均工作時間，降低人員進出流動率，某種層面上也可提高部門工作效率。
3、乙個員工不論在任何一家公司，生存、自我價值體現、獲取生活新鮮感 是較為基礎的。
那麼如果不談金錢問題，一家公司還能給員工帶來什麼這是值得討論的，譬如獲得感與成就感。
寫了很多又全都刪掉了，現狀是如何我清楚，不論是寫的天方夜譚還是「邏輯巨人」就當作年輕人在胡亂發表建議吧！
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