本文應該是參會的總結，今年希鷗網舉辦的此次會議其中幾位ceo講的真是滿滿的乾貨，雖然本文題為感想，實則是對各位ceo經典演講的羅列和記錄。
本屆我感覺聽了讓人受益頗豐的有以下幾位嘉賓，會議主辦方希鷗網創始人李志磊、美澳居ceo吳波、51社保ceo餘清泉、互動吧ceo王富強、newmedia新**聯盟ceo袁國寶、星瀚資本創始合夥人楊歌還有兩場的圓桌會議。所有嘉賓都講的特別好，這幾位對於當下形勢的一些總結讓我感覺很新穎或是對技術趨勢的把握將的很透徹，故在此做一下記錄。
本篇是上午場的乙個個人的簡單的記錄。
1、李志磊：創業背後的三個小技巧
在將小技巧前羅列了三條很有意思的事件：
1）阿里帝國18年建成，馬雲到底是企業領袖還是網紅？
2）劉強東2023年公布戀情，京東2023年美國上市，他走到**都帶著奶茶妹妹，是不是為了撒**？
3）一瓶普通的小白酒，確靠走心的文案贏得市場
下面是李總對這三點引出的創業背後的三個小技巧：
1）目前已由商品經濟時代轉到 注意力經濟時代，故第乙個技巧注意了
2）這個世界上只有兩種企業，一種企業為消費者製造快樂，另一種企業服務上面的那家企業，第二個技巧生產快樂
3）如果你沒有劉強東的桃花運，那就一定要做好企業的網路信任感，第三個技巧網路信任感
下面附上其對這三點技巧解說的講話稿：
2、吳波：技術助力創業發展
他講了三點如何助力企業發展的思想
1）做精，找到超熱愛你的頭十個使用者，比讓10萬個人知道你更重要
2）運營效率
提高運營效率，針對下圖的迭代來說的，迴圈的速度和每次迴圈對使用者的體驗的提高速度決定了運營效率
下面是吳總對這幅圖的解說
3）找問題本質
在此引出了人工智慧，認為人+人工智慧將會帶來極大的利益，解決很多問題。
機器的最大作用，人工智慧最大作用是幫助人，人類社會能夠走到今天，是因為我們有乙個叫社會化智慧型。本篇僅貼出了本人認為很精彩的部分，在此吳總的全文將不貼出了。
3、餘清泉：從51社保看創業經驗
餘總介紹了一部分公司產品，在此僅將核心的部分記錄下來,
企業服務如同古老的買水行業，它有三個層次
①農業時代， 有經驗的服務
②工作時代，穩定可靠的服務
我們必須打造如何才能把服務的品質提公升，讓它以後變得穩定和可靠。這裡就有乙個小小的故事，大家看過泰冏，其中有乙個段子是王寶強做的非常好，他說這個模式非常好，你把配方賣給我最後盈利不錯，最後問他配方不錯，王寶強他說我的配方這個只能我做，不能別人做。你發現如果我們的商業模式是這樣的商業模式，你完全無法實現工業化時代全國大規模的擴張。所以我們說要想改變傳統的企業級服務，你一定做到我們的企業級服務可批量可複製，能夠在全國範圍複製。所以規模效應一開始就要考慮你的頂層設計一開始考慮。③網際網路時代，有溫度的服務
4、新時代下的創業安全感
下面這部分是上午圓桌論壇的內容，上午討論的議題是：「新時代下的創業安全感」
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