第一次現場調研 2017/11/28
由於某些原因，我們team沒能在約定的時間到達。
秒公尺的孫總決定今天的行程是，上午分部門討論（物流和rfid），下午和各部門一起與劉總開會。
在部門討論之前，孫勇大概列了一下討論的議題，能想到的流程和疑問點。
感覺是列的問題沒有經過精心的設計，很散，不夠系統，導致我們找負責人問問題的時候，問的問題也不系統，不清晰，沒重點。
去了坦申物流的辦公司，分別問了物流，庫存，收發的負責人。發現他們的工作範圍互有交疊，一些意外的事情靠溝通解決，沒有嚴格的流程。
下午的時候，收集一定資料之後作了一些總結，這時候有幾個部門負責人過來了，孫總就問了一些問題。問的蠻多，但是沒有一定的邏輯性，都是些碎問題，這方面乙個，那方面乙個，回答的人倒是能回答上來，我們做記錄的都不知道該怎麼記。
下午的時候，管生產的倆位負責人帶我們去了生產車間，了解一些生產製造的東西，獲得第一手資料，收貨蠻大。
總結：1. 孫總主導討論議題，但是思路不夠清晰，問題不夠系統性，可能還是事先準備不足，事先沒有自己好好梳理過；
2. 我自己的參與度不夠，沒有完全投入到這個事情中去；
3. 記錄很重要，筆記和錄音；
秒速5厘公尺
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