設計師面試常遇到的幾個問題如何解答

2021-08-11 09:02:43 字數 2196 閱讀 9417

一. 在產品前期設計風格探索的過程中,如果使用到情緒版,會遇到哪些問題或者侷限性?

1. 利益相關者的召集及選擇

做一次完整有參考價值的情緒板所花費的成本是較高的,所以務必做好充分的準備。這裡的利益相關者指的是具有代表性的使用者、公司內部產品研發及市場運營團隊相關者。使用者選擇以中級和專家為宜,這裡需要考慮使用者的人口學背景盡量分散和不重複。公司內部團隊需要將核心人員以及各部門領導還有老闆都邀請進行參與,這裡會出現的問題是,必須強調目標,讓所有利益相關者明確此次情緒板調研的目的和想達到的結果。不然的話會出現為了迎合上司而作出不誠實的判斷和結論的問題,這樣會失去很多機會。

3. 影象選擇

4. 匯出結果及方向

之前提過需要老闆及各部門領導的參與,希望他們站在對產品戰略,商業模式的角度考慮符合使用者的產品風格以及提出建議,可匯出的結果有很多,例如色彩、字型、logo、排版、材質等等,但這些都是以過程中最後的結果為參考去設計去修正的,不要過於依賴結果。注意點:很多時候在做情緒板之前我們其實內心就有乙個風格方向,但是設計師的理解依然過於片面,我們依然需要從使用者、產品定位、以及場景出發去挖掘相對客觀的結果。

二. 如果確定風格之後,你將如何在設計中體現品牌,做到品牌統一性,並且在使用者心中深刻植入品牌形象?

品牌邏輯:品牌=內容+渠道+時機。

品牌發展過程:發現、認識、記住、喜歡、忘不了。

內容可以理解為他的展現形式,符號形象、產品展示、品牌形象。渠道即使品牌在市場上**以及傳播的途徑。乙個非常強大品牌能夠通過溢價的作用,讓一件成本並沒有那麼高的商品賣出非常可觀的**,這就是品牌的力量。從品牌的基因角度講設計使多個產品,多個鏈路建立關聯性,引發使用者聯想。這些聯想也讓品牌基因得到很好的傳播。簡單的說就是以細節滲透各個鏈路,將理念以設計的方式傳達給使用者。

舉個例子:乙個移動端產品從哪些方面可以體現品牌理念?通過情緒板,我們驗證了各方的猜想,那麼我們就可以從以下細節去強化產品的品牌感:

交互動效:資訊架構、任務流程、頁面切換、操作反饋、異常提示、裝置特性。

品牌vi:包裝、物料、logo、文案、廣告等。

不同的文字大小、粗細、間距對比起來都會呈現不同的氣質。的剪裁方式以及運營的風格,留白的多少,情感化插畫的表現形式,品牌**形象的使用,都一定程度上形成品牌的記憶特性。統一的互動手勢,轉場動畫,包括所有的反饋提示。統一的文案話術,獨特創意的廣告宣傳、以及包裝,這一切設計元素必須都始終圍繞產品的理念願景以及使用者的定位來進行設計。乙個成功商業產品,首先需要所有團隊成員有乙個共同的目標,並且大部分人具有品牌思維和設計思維,將其落實到和使用者的每乙個觸點中去,也就是我們所說的服務設計,這樣品牌的影響力才能逐漸深入人心。

三. 如何衡量設計是否是成功的?請說出具體是如何衡量的方法

1. 理解業務目標 和設計目標

設計目標其實屬於業務目標的一部分,而設計目標服務於業務目標,設計目標在服務業務目標的同時也要結合使用者目標。

具體可以去看阿里的《u一點料》

2. 資料:

gsm:goal目標、 signal訊號 、metric指標

四. 請描述一下,你認為規範的設計流程

這裡不非常詳細的說,只說需要注意的點。

需求的**是否基於業務目標和使用者目標,並且是否深入洞察。目前的乙個大趨勢想必大家也知道uxd的方向,ui/ux設計已經不能侷限於自己的一畝三分地了,勢必需要深刻了解業務,並自我驅動。需求涉及的利益方是否達成一致,開發前後端是否溝通到位,專案進度的節點是否排好,如果資源短缺是否進行優先順序梳理,準備plan b,時間充裕應該做可用性測試或者a/b測試。設計覆盤,回顧設計目標,衡量設計結果,發現缺陷並及時優化。

尋找更高效的設計策略及設計手段,關注新技術。

五. ued如果在公司話語權較低,如何自主推動專案落地。例如,ued推動需求優先順序較低,開發資源排期靠後,此類問題如何解決?

一般公司難以避免的問題,設計屬於中臺,在中颱中的地位確實比較低。之前在品牌的話題中說道,如果大部分人都擁有設計思維或者品牌思維,那麼並不難推進。現在的問題在於:

開發資源不足。以運營、產品為導向的公司研發必定優先完成這些業務方的需求。ued缺乏足夠說服力的資料或者證明自己要推進的需求很重要很緊急。個人執行力、推進力不足。雖然現在很多公司都標榜自己以使用者體驗為唯一準則,但是實際上只不過是乙個口號。在發展業務的同時能夠兼顧到一點使用者體驗已是大幸,所以目前我們能做的就是尋找我們的業務方,並用事實說服他們一起推進需求。ued的影響力建立需要逐步提公升,需求總有先有後不必過於爭搶。

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