之前是我這一年所做的事情和成長，下面是我的幾點思考。
如何成長更快
1. 自驅力
2. 團隊
在大團隊下的工作流程是這樣的：
大團隊下會多個互動設計師共同負責同款產品，每位設計師都負責相關模組。
你的獨**值是什麼
最近感覺自己的設計水平突破了乙個小瓶頸，解決了我工作以來一直存在的困惑：
你的互動設計為什麼要這樣設計，背後的理由是啥
在專案裡你的價值是啥？是不是缺你不可。
估計這也是初級設計師經常苦惱的問題。
第乙個問題的回答需要證明你的設計是有理有據的，不是憑空想象的；第二個問題的回答需要證明你在團隊裡的重要性。兩個問題和答案看起來不一樣，再挖深一下再抽象一下可以理解為同乙個問題：你的獨**值在哪？推導一下剛剛的問題轉換：回答第乙個問題你可能要回顧以往方案，看看使用了哪些方**更為合適。什麼是方**？方**是別人將自己的以往經驗進行總結，提取共通的經驗歸納成為自己的獨有方法，再將這獨有方法進行解剖，去除自己獨有部分，剩餘就是可供常人參考的通用解決方案。也就是說無論誰在同乙個方案裡使用了相同方**，可能會得到類似的結論。但那些方**是不是你之前的全部思考過程這就不一定了。由於每個人的天賦，見識和經歷不一樣，所以每個人的思考過程可能會很不一樣。例如乙個學建築工程的設計師的框架搭建和全域性把控能力會比較強；乙個學工業設計的設計師的外觀設計能力比較強；乙個學mba的設計師的設計和專案管理能力比較強；乙個學計算機的設計師對於設計背後的開發成本以及整體基礎架構會有一定的了解。當他們在做同乙個專案時，即使採用了同樣的通用方法，每個人可能會因側重考慮全域性、外觀、開發成本等因素而產出不同的設計方案；即使每個人的設計區別不大，因為他們的思考過程不一樣也會導致完成速度不一樣。綜上所述，在做設計時，你很可能有一套跟別人不太一樣的方法和理論在支撐著你的設計。回答完第乙個問題後，第二問題就很好回答了。因為你的獨家方法能幫助團隊帶來不一樣的好處，例如你的見識使產品功能在創新上有了突破；再或者是你在設計時綜合考慮了開發成本問題，節省了開發的大量時間；再或者你具有遠瞻性，設計時考慮了長遠目標不用半年一小改一年一大改版等等，你在團隊裡的獨**值自然而然體現出來。
講了一大堆大道理後，估計大家都快睡著了，現在講講我是怎麼挖掘出我的獨**值的。
1. 思維深度
拋開各種束縛，設計方案可以依賴直覺和靈感，大家應該是認同的。直覺是你將所有問題和因素通過自己的智商、知識、經驗和運氣瞬間考慮完甚至解決掉，所以用直覺做決策只要不出錯其實是沒有問題的。如果真對自己的直覺這麼自信，請學會找到在你直覺裡使用到的方法。剛剛講到在做設計時，每位設計師很可能有一套跟別人不太一樣的方法和理論在支撐著自己的設計。在如何重構自己獨有的方法時，我是這樣做的：
1. 覆盤以往專案，重新思考在專案裡自己重點關注的物件是什麼，是否有共通點？這個很可能就是我獨有的設計著重點。
2. 學會站在巨人的肩膀上成長，了解和熟悉現有的方**，尋找哪些方法與自己的設計思考過程最為相像；
3.將自己的思考著重點與之前找到的方**進行重新整合，構建屬於自己的方法。
簡單介紹一下這雷達圖：
雷達圖分為5層有一定的主觀性，可以分為極差、差、合格、良和優；對角線上的屬性存有一定的衝突但不是絕對的，例如：
視覺過度考慮呈現效果可能會導致效率下降；
頁面布局過於穩定如元件單一不利於後期樣式和布局上的拓展；
減少每乙個確認步驟能讓人覺得用得爽，但安全性會有所下降；
以上6個屬性決定了設計的創新程度，每次創新的背後需要程式設計師的重新研發，開發成本需要同時對web或者客戶端以及伺服器的壓力進行評估。好的設計應該去解決對角線上的衝突，建立平衡。通過八個維度進行評估可以將多個方案從不同維度拆解和對比，使最終的設計方案更具理性和說服力。思維深度上，我總結出一套獨有的設計評估方案，可以使我的不同設計方案變得有理有據。同時我也逐漸轉向設計方法的研究，使自己的設計思考不要只停留在需求文件表面，深挖對使用者和產品有價值的需求。
2. 專業廣度
成功的人需要在廣度和深度間找到乙個平衡點，所謂一技多能。設計越走到後頭，我覺得一技更多是指解決問題的設計思維，多能指專業技能。《設計心理學》作者唐納德·a·諾曼說過的一句話:」what』s exciting about design,it』s the whole system.」我的理解是：設計最讓我感到興奮的是，我需要全域性考慮整個產品（系統）。要做到統籌兼顧需要你成為一名複合型人才，所以你希望自己未來想成為什麼樣的設計師？
十年後我還在做設計嗎？
10年後的年輕設計師會是怎樣的？我鬥膽敢說：
使用者體驗、設計思維和程式設計在未來幾年成為設計和商科的基礎學科。
主修建築設計、工業設計、室內設計等的設計師大部分掌握三維建模和設計，就像現在的gui一樣。
主修市場、金融的學生掌握使用者體驗和設計思維後更像一名產品設計師。
會程式設計的設計師比例持續增加。
未來的設計師更需要是一名複合型人才，試舉例：
設計管理
國內挺多設計師工作幾年後開始帶新人以及部分走上管理路線，薪酬也會有質的飛躍。由於大部分時間都在管理設計團隊和向上匯報工作需要做更多上層決策，所以未來更偏向產品設計方向轉型，也會運用到更多的設計思維去解決產品問題。他們在做更多上層決策時，就需要他們的洞察力很強，能看到問題的本質，在複雜問題中能夠找到一條出路，然後帶領整個設計團隊前進。這種設計師很稀缺。
但，如果只懂做管理沒有精力顧及提公升專業能力，沒有給團隊帶來更多利益，很容易被替代。在公司裡能做到設計管理的人數不多，跳槽選擇相對較少，所以設計管理的挑戰會相對較大。乙個更現實的問題是：vr和ar等新領域即將到來，如果現有的專業技能不能匹配到新領域，後面的道路也會很難走。
設計通才
設計通才的意思是懂更多領域的知識和有著豐富的經驗，例如運營設計、3d建模、工業設計、服務設計甚至建築設計等等。成為設計通才有個好處是不容易被時代拋棄，還有更重要的一點是，如vr設計要實現虛擬實境環境，需要掌握3d建模、環境設計、甚至是各種物理知識。後續會有更多新領域需要更多更複雜的設計，要麼設計分工變得更細，要麼需要乙個設計師有充足的綜合設計能力實現出來，顯然成功的設計師應該是後者。如果要成為一名設計通才，可以思考一下你即將學習的技法是為了現在使用還是為了未來而使用。當然，只懂眾多技法而設計思維沒跟上，可能永遠是執行者甚至容易被年輕的設計師取代。
設計創客
創客也是設計師，但與普通設計師不一樣的是創客可以把自己的想法從想法-設計-開發-落地一條龍自己實現出來，他也要做好每乙個決策，這意味著他的思維，設計和動手能力要足夠強，創客相對難做到。在思維層面，一名創客能更全域性看待和思考問題，雖然前期讓人覺得是什麼都懂一點但不精通，但越到後期經驗積累越多，越能體現一名創客的價值。但有個很現實的問題，在大公司可能用不到你的其他技能，你的價值會被削弱。如果讓我選擇，我選擇未來10年先往設計創客方向走，因為我覺得自己動手有趣很多，而且對我的綜合素質會有較好的提高。
總結相比起第一年，「衝勁」少了很多。無論是做人還是做事要懂得使巧勁，少用蠻力。還有更重要的一點是：以前我覺得如果一件事我應該得不到我應有的好處，我是不會考慮的；現在的我更多這樣思考：即使沒有應有的好處，但起碼比沒有好處好很多，換個角度去思考會有很不一樣的結果。最後我把我讀的100本書中覺得不錯的書籍列表分享給大家，希望對大家有幫助:-)
完
uml 別人的經驗
關聯 乙個事務和另乙個事務有聯絡，乙個學生與他所在的大學有關係，聚合 是一種特殊的關聯，強調整體和部分的關係，發動機，輪胎，底盤等等聚合成一輛汽車。當這輛汽車拆散 析構 後，發動機，輪胎這些部分都還可以繼續使用。組合 更強形式的聚合，強調部分和整體有相同的生命週期，整體負責建立，管理，維護部分。人有...
讓別人自己決定別人的生活
an optimist sees the rose a pessimist the thorn.樂觀的人看到玫瑰，悲觀的人只看到它的刺。在社會發展的程序中，個人的力量是渺小的。個人的影響力是有限的，人的一生影響最多的是他的朋友和親人。這種影響有利有害，可小可大 而且往往事務是兩方面的，你以為你在幫助...
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01.每天告訴自己一次，我真的很不錯 02.生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。03.生活中若沒有朋友，就像生活中沒有陽光一樣。04.明天的希望，讓我們忘了今天的痛苦。05.生活若剝去理想 夢想 幻想，那生命便只是一堆空架子。06.發光並非太陽的專利，你也可以發光。07.愚者用肉體監視心靈，智者用心靈監...