文/趙中捷
傑克威爾奇有6條原則：1、掌握自己的命運，否則別人來掌握。2要面對真實的現實。3對周圍的人都要坦率真誠。4少管多引導。5要主動變，不要等到非變不可的時候。6沒有競爭優勢別去競爭。美中發展集團高階副總裁、首席經濟學家郝中軍用巴菲特最為推崇的一位管理學大師的原則推薦給大家。郝老師也總結了企業發展的核心是兩個問題：一、核心理念高度一致，二、財務上是穩健的。這也是他老人家多年對世界一流企業研究的感悟。
傾聽自己的心聲，並且幫助別人發現自己的心聲。這是《第八個習慣》的核心思想。郝老師將這句話用在「全面資源管理」這門課當中，他認為企業的許多資源並沒有有效地利用起來，人力資源是企業最重要的資源，作為企業領導者，僱傭員工不以為擁有它們的頭腦和創造性，要發掘員工中「隱藏了的價值」，企業中扼殺積極性創造性的現象司空見慣。
當然，全面資源管理這個概念我也是第一次聽說。以往的經驗來說，無論是工作抑或創業，都是需要調動相當的資源的，將這樣的流程總結為管理確實值得學習的。在郝老師看來，會不會管理資源的人會出現天壤之別，同一資源在不同人手中效用截然不同，並且很多重要資源的價值長期得不到承認，成功人士呢，愛護資源的故事成千古美談。全面管理資源取決於視野、胸襟、認知力、判斷力和江上裡，是創造成功事業的必經之路，決定乙個人的前途和命運。郝老師也用他的乙個學生來舉例，01年的時候，郝老師受邀一公司人力資源參加培訓，遇到該公司董事長，馬上就認出了自己的老師，這就是華旗的馮軍，馮軍說他們去年做到了5億，今年要做到10億，正想給他的員工培訓，然後就叫上公司部門幹部以上的員工都來參加培訓。
而為什麼不同的人對資源的認識不同呢，因為資源不想資產那樣有明確的歸屬，並且流動性很強。認識就自然會有侷限性。對於乙個企業和乙個準備創業的人來說，不同類別的資源都是需要調動的，這些資源就包括：社會網路資源、知識資訊資源、資產形態資源、人力人才資源、組織機制資源、文化價值資源。而這些資源之間不是加法原則，而是乘法原則。
又如何去培養對全面資源管理的能力呢？認識是首要的，要很清醒地認識到資源的價值，並且努力開發緊缺戰略資源，精心培育維護各種資源，才能發揮各類資源的效用。
當今的資源又有些什麼特點呢？本身來說資源的歸屬和界限就是模糊的，名義上歸屬於實質上歸屬有巨大差別，人力資源的自主權越來越強（恐怕是頻繁跳槽的根結所在）。資產是可以評估的，而資源是無法評估的，特別是人力資源，所以要重視，要學會激勵周邊的人，要鼓勵員工「給你的老闆當老闆」。
對於資源的使用來說，要盡全力挖掘資源的潛力，優秀的企業都是不斷衝破極限的。就連傑克威爾奇的大刀闊斧改革在一年後出現成效，他還是覺得應該半年內做到。善於想象才能衝破資源利用的極限，很多發生的事情都是人們不相信不敢想的，比如科比，在前段時間湖人隊疲軟的時候，這時候湖人隊輸球的場數僅是各位數，進入季後賽是鐵定的，並且還面臨著衛冕的壓力，科比在多場與對手的較量中，依靠自己的絕殺，破滅對手一場又一場的希望，也為湖人隊在這段時間備戰季後賽的感覺越來越好。
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