主要以流程圖的形式展現：
在實際過程中，需求優先順序的排序主要從以下幾個維度考慮：2.2 影響範圍
需求的影響範圍是衡量優先順序的重要因素。直接影響產品的絕大部分核心目標使用者一定是優先順序高的需求，這是產品的基石。對於乙個toc線上產品而言，核心功能至多2-3個，解決使用者的核心痛點。功能日活躍滲透率是個很好的衡量指標。
2.3 影響程度
痛點需求一般情況大於癢點需求。只有因為難用而死掉的產品，沒有因為難看而死掉的產品。a功能影響使用者基本使用，b功能能夠基本達到使用者要求，孰輕孰重？
2.4 投入產出比
投入產出比主要考量效益和成本。效益可以包含直接收入，運營效率及推廣成本，使用者的效益等。成本主要是人力成本、時間成本和金錢成本等。潛在風險有時候也是未來的一種成本。較小的成本獲取較高收益的需求一般優先順序較高。
2.5 老闆需求 (偽需求）
老闆需求是產品經理無法避免的，而且一般優先順序較高。這主要是從需求**的維度去考慮，有同事、使用者、老闆…..為什麼收老闆需求優先順序高？首先，老闆的經驗和思考高度一般是高於一般產品經理的。其次，老闆是直接為產品最終結果買單和負責的。最後，不按照老闆需求來，產品經理可以滾蛋了……這裡討論的老闆需求，不討論老闆需求的正確性。如果已經說服老闆調整需求優先順序，就不存在該問題。而是老闆就是要提高某個需求的情況下，且態度較明確。
2.6 目的明確，版本封閉
無論需求的優先順序多麼高，產品迭代的版本必須封閉。目前網際網路產品主要通過快速迭代方式進行，週期一般1-2周時間。乙個版本開發周期越長，功能越多，延期風險越大，且問題是成倍的出現。一般情況下，對於影響重大，實時性非常強的需求才可臨時加入當前版本，否則加入下個版本。需求未能按時完成，為了按期版本封閉，常用方法為砍需求。
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