乙個人的聰明才智是無限的，但是，乙個人的精力卻是有限的。會帶人，你的工作才輕鬆。
在組織或部門之中，團隊合作精神尤為重要。作為乙個領導者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數組員各方面的特性調動起來，同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人，這是一門藝術。
1個理念：
培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！
4個原則：
員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！
不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！
乙個方法走不通，引導員工找其他方法！
發現乙個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！
7個步驟：
建立舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。
調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。
幫員工把目標分解成乙個個動作，讓目標清晰有效。
呼叫你的資源，幫員工解決問題，達到目標。
讚美員工的某個行為，而不是泛泛讚美。
讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩餘工作的辦法。
引導員工「向前看」，少問「為什麼」，多問「怎麼辦」。
7個步驟，帶好你的團隊
10條建議，建立強大的工作關係！
強大的工作關係是合作與變革的發動機。
建立強大的工作關係的良方是什麼呢？
1、確保你建立了乙個積極且相互尊重的工作關係。
在理想的狀況下，這可以確保你的同事有著積極合作的良好心態。
2、關注他們思考和講話的方式，適應他們的語言。
如果想要和某個人溝通，最好要說對方的語言——包括措辭語句，也包括其他非語言的層面。
3、在分析情況的時候，快速、清晰、簡明。
要讓對方認可你作為管理者和領導的位置，你需要展現出關注和正確處理事情的能力。不表態的陳述、玄妙的術語、複雜的專業詞彙只會讓問題更複雜。
與現實脫節的理論上的「傑作」，還有展現自己的智慧型，這可能在很多公司都很常見，但是這不會幫助你建立堅實的工作關係。這麼做你可能會讓他們印象深刻，滿足虛榮心，但是不會對工作推進有什麼幫助。
4、簡單
現實情況已經足夠複雜了，沒必要讓問題更複雜。
5、以對員工有效的方法為基礎。
雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法，但是總有一些事情是他們能夠做得很好的。所有問題的情況都包含這樣的要素，我們可以在此基礎上以積極的方式構建解決方案。
6、承諾很關鍵。
如果你擺出不做承諾的技術專家的姿態，你很快就會出局。誠實地向同事和員工做出承諾。
7、遠離做他們的救世主的幻想。
這些想法不要有：
「沒有我你們什麼也做不了。」「我是不可或缺的，因為我對你們解決這個問題至關重要。」
提醒自己不要扮演傳道者的角色：
「我看到光了！如果你們按照我說的做，我保證你們會在公司很成功。」
記住卡爾·惠特克的話：
「管好你傳教士般的使命感，否則你會被食人族吃掉。」
8、合作。
你無法在真空中工作，而在公司中工作意味著要與人一起工作。從這本書中你會學到，團隊（team）代表一起工作的每個人可以做得更好（together everybodyachieves more.）
9、慢一些，順其自然。
在商業環境中，很少有「一見鐘情」的事情，所以要花時間慢慢培養，從第一次接觸慢慢發展到合作關係。
10、**法則：演變優於劇變。
能了解團隊成員的優、略勢的能力，從實際出發，見微知著，調動團隊每個成員的積極自我表現力，靈活機智，不拘一格，發揮個人專長。集思廣益，凝團隊的智慧型，使每個成員輕裝上陣（沒有思想包袱），心往一處想，勁往一處使，事往一處幹，這樣乙個團隊就會如出閘猛虎，所向披靡。
《不懂帶人，你就自己做到死》內容精要
01 行為科學中教的技術 行為科學中教下屬的方法。02 解決問題的關鍵是行為，而不是心 觀察分析下屬行為，符合預期鼓勵繼續做，反之改之。將重點放在行為的改善。03 什麼是教？教就是，引導下屬做出你希望的行為。04 無論小孩或大人，都希望獲得認可 05 不要一開口就談工作 06 離職率和溝通的程度成反...
你不懂我，我不怪你
每個人都有乙個死角，自己走不出來，別人也闖不進去。我把最深沉的秘密放在那裡。你不懂我，我不怪你。每個人都有一道傷口，或深或淺，蓋上布，以為不存在。我把最殷紅的鮮血塗在那裡。你不懂我，我不怪你。每個人都有一場愛戀，用心 用情 用力，感動也感傷。我把最炙熱的心情藏在那裡。你不懂我，我不怪你。每個人都有一...
我的努力你不懂
東北小鎮的冬天 截止到2016年，我已經在這座 陌生 又 熟悉 的城市工作了十年。從東北小鎮走出家門，步入大學，參加工作，談戀愛，結婚，生子，人生轉眼就走完了前半段。驀然回首，自己再也不是記憶中的那個青澀 活潑 天不怕地不怕 大大咧咧 橫衝直撞的自己了。裝煤工人工作中 像鳴人一樣的孤獨 留的退路越多...