第一階段：新人入職，為了讓員工在7天內快速融入企業（3~7天）（第一周）
原標題是：讓他知道來幹什麼的。（我個人認為這個目的不是重點）
1．熟悉團隊（主責人：部門經理）：
介紹位置周圍的同事相互認識（每人介紹的時間不少於1分鐘）；
開乙個歡迎會或聚餐介紹部門裡的每一人，相互認識；
讓老同事（工作1年以上）盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。關鍵點：一起吃午飯，多聊天，不要在第一周談論過多的工作目標及給予工作壓力。
2．理解公司和新人的結合點（主責人：直接上司）：
直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化、發展戰略等，
直接上司了解新人：專業能力、家庭背景、職業規劃與興趣愛好。
3．熟悉工作職責（主責人：hrbp、直接上司）：
hrbp：告訴新員工的工作職責及給自身的發展空間及價值。
直接上司：明確安排第一周的工作任務，包括：每天要做什麼、怎麼做、與任務相關的同事部門負責人是誰。
4．日常工作指導（主責人：直接上司）
對於日常工作中的問題及時發現及時糾正（不作批評），並給予及時肯定和表揚（反饋原則）；
檢查每天的工作量及工作難點在**；
第2階段：新人過渡，讓他知道如何能做好（8~30天）（第乙個月）
1．規範（主責人：老員工同事師傅）：
讓他知道怎麼寫規範的公司郵件，怎麼發傳真，電腦出現問題找哪個人，如何接內部**等；
最好將新員工安排在老同事附近，方便觀察和指導。及時觀察其情緒狀態，做好及時調整，通過詢問
發現其是否存在壓力；
2．經驗（主責人：老員工同事師傅）：
適時把自己的經驗及時教給他，讓其在實戰中學習，學中幹，幹中學是新員工十分看重的；
對其成長和進步及時肯定和讚揚，並提出更高的期望，要點：4c、反饋技巧。
第3階段：讓新員工接受挑戰性任務，觀察其潛力價值，決定去留（31~60天）（第2個月）
1．觀察長處（主責人：直接上司）：
多開展公司團隊活動，觀察其優點和能力，揚長提短。知道新員工的長處及掌握的技能
犯了錯誤時給其改善的機會，觀察其逆境時的心態，觀察其行為，看其的培養價值；
2．提出明確要求（主責人：直接上司）：
對其講清工作的要求及考核的指標要求；
3．留任還是辭退（主責人：直接上司、部門經理）：
如果實在無法勝任當前崗位，看看是否適合其它部門
第4階段：通過表揚與鼓勵，建立互信關係（61~90天）（第3個月）
1．表揚鼓勵（主責人：直接上司）：
當新員工完成挑戰性任務，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵，表揚鼓勵的及時性；
多種形式的表揚和鼓勵，要多給他驚喜，多創造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性；
2．展示成績（主責人：部門經理）：
向公司同事展示下屬的成績，並分享成功的經驗，表揚鼓勵的開放性；
第5階段：讓新員工融入團隊主動完成工作（91~120天）（第4個月）
1．owner感（主責人：直接上司）：
鼓勵下屬積極踴躍參與團隊的會議並在會議中發言，當他們發言之後作出表揚和鼓勵；
對於激勵機制、團隊建設、任務流程、成長、好的經驗要多進行會議商討、分享；
與新員工**任務處理的方法與建議，當下屬提出好的建議時要去肯定他們；
2．矛盾處理（主責人：直接上司）：
如果出現與舊同事間的矛盾要及時處理；
第6階段：賦予使命，適度授權（121~179天）（第5個月）
1．使命與價值觀（主責人：部門經理）：
讓員工感受到企業的使命，放大公司的願景和文化價值、放大戰略決策和領導意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提公升和職業素質；
當公司有什麼重大的事情或者振奮人心的訊息時，要引導大家分享；要求：隨時隨地激勵下屬；
幫助下屬重新定位，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的責任、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標和方向；
時刻關注新下屬，當下屬有負面的情緒時，要及時調整，要對下屬的各個方面有敏感性；當下屬問道一下負面的、幼稚的問題時，要轉換方式，從正面積極的一面去解除他的問題，管理者的思維轉換；
2．適當授權（主責人：直接上司）
開始適度放權讓下屬自行完成工作，發現工作的價值與享受成果帶來的喜悅，放權不宜一步到位；
第7階段：績效面談，總結，制定發展計畫（180天）（第6個月）
1．績效面談（主責人：直接上司）：
每個季度保證至少1~2次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調查，談話做到有理、有據、有法；
績效面談要做到：明確目的；員工自評（做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什麼努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距）；
領導的評價包括：成果、能力、日常表現，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的例子做支撐（依然是反饋技巧）；
協助下屬制定目標和措施，讓他做出承諾，監督檢查目標的進度，協助他達成既定的目標；
2．職業發展計畫制定（主責人：部門經理）：
職業發展：為下屬爭取發展提公升的機會，多與他**未來的發展，至少每3-6個月給下屬評估一次；
學習成長：給予下屬參加培訓的機會，鼓勵他平時多學習，多看書，每個人制定出成長計畫，分階段去檢查；
新員工入職培訓
本週我開始進入正式測試環節。project中冶有了我的任務，這兩天的任務為ios與andriod平板電腦的介面測試。當我發現很多介面功能並沒有實現時，l說對於介面測試，不要求測試功能是否實現，andriod的測的很不順利，不是系統崩潰就是談不出任何東西，而ios倒是挺順利。下午兩點開始了新員工入職培...
新員工入職培訓感受
新員工入職培訓感受 進入星海這個大家庭還未滿乙個月，就已覺得星海是一家非常優秀的公司。通過公司安排的新員工入職培訓，我與其它新員工，對咱公司有了更多的認識和了解。首先我們學習了公司的 企業檔案與公司行政管理制度 本節由杜翔宇經理主講。杜經理的講解，既讓我們了解了公司的歷史 核心價值觀 企業精神 經營...
新員工入職12周計畫
前言 要取得最大程度的成功，你的成為自己的支持者。這是什麼意思呢？就是說，你得擁有足夠的力量來掌握自己的選擇。具體而言，你必須做到 1 在任何時候都主動尋找機會。2 了解自己的長處和價值所在。3 知道何時該以何種方式來尋求幫助。今天，終身僱傭的概念已是無法想象，而且很可能不是一樁好事。事實是時間一長...