何為資深？
沒有什麼明確的界定。有的公司3年叫做資深，有的公司5年叫做資深，也有些企業30歲能成為總監...資深如何界定也許並不那麼的重要，解決問題的能力和經驗積累到一定程度自然就會有自己的設計思維。或者說資深是設計專業維度裡別人定義你的一種方式。但新人階段，是自己必須要經歷的，而且就是你即將或是剛剛入行那個階段。如何學會做好乙個設計新人？你考慮過這個問題麼？有朋友會說：開什麼玩笑，難道做新人還是個需要學習的課題？當然。今天，來聊聊如何做好設計新人這個話題。如果你從業超過5年，這篇文章就不必讀了。
1身份的轉換
實習或是剛踏入職場的設計師最大的誤區是還只是把自己當成學習者，更直白的說，是還把自己當成學生（即便你就是學生）。內在渴望學習的心態沒有任何問題，但作為商業組織、企業或是公司，評判你的唯一標準是你能為公司帶來什麼價值，而不是我來這裡能學到什麼。像上課一樣的心態上班或是實習，是新人階段最容易有的錯誤心態。環境不同，身份和責任就不同。學習者的目的是在索取，而公司需要的是你提供價值，公司給你相應的回報。最終，公司取得成就的同時也能成就每乙個付出的個體。
2獨特的小價值
什麼意思？
去尋找那些在工作環境中需要用到的且你身邊那些資深大咖們缺失的技能。比如：做設計久了，手繪能力就會慢慢變弱，遇到需要手繪的工作就會找剛工作不久手繪還沒有被「全丟掉」的設計師來執行。這是新人「先天」具備的優勢。也可能成為你的usp。再比如，一些資深的設計師在從業早期並沒有那麼多的軟體工具來選擇。而現在越來越多高效且更容易幫助設計加分的軟體在一些大學中被推行。如果你也會很多「非主流」軟體，千萬別讓這些技能停留在皮毛階段，盡可能的深入研究，說不定在哪天的工作裡就能幫助那些大咖們大忙。再講乙個我身邊發生的故事。小a（暫且這麼稱呼）本科學的是平面設計，研究生讀了攝影，以應屆生身份加入我當年所在的公司。其實這樣的履歷並沒有什麼讓人值得關注的地方。後來老闆在一次內部會議上說公司內網的工作照太醜，想找個機會想重拍一下。
雖然設計師都是愛「攝」的人，但真正的棚拍如何測光、打光沒有經過學習和訓練真不一定誰都幹得了。這時候有人想起了小a，如果是單純的應屆生其實很難有機會和部門裡的總監、總經理接觸，更別提讓他們記住自己。就在那次**拍攝之後，新**上線後不但對內好評如潮，跨部門也羨慕的打聽哪位設計師拍的...當然這個意外之舉讓小a成了設計師團隊裡攝影最好的人。這就是他自己的獨特競爭力吧。和你身邊資深的設計前輩相比，你有什麼獨特競爭力？在未來的設計中能否讓這部分能力被其依賴？
3設計的輔助
一開始，新人都是從做最基本的事情做起的。這些基礎的工作大多可能是簡單且耗時的工作。我把這樣的工作定義成「設計的輔助」。這樣的安排並不是有意把沒有什麼價值的工作給你，而是通過細小的工作來與你建立信任感。通常來說，小事的積累能看出乙個人的工作態度。能多「向前一步」的人大多都是對職業些許有追求的人。很多新人一做小事就抱怨吐槽，覺得這樣的工作沒有成就感，然後就糊弄著做、隨意的應付... 這是對自己的消耗。難道你的領導真的看不出什麼工作是花了心思，什麼工作被應付完成麼？從小事看人品，時間久了，連基礎的「設計輔助」都做不好的人，能依賴他做核心專案麼？
4態度和責任心
「態度決定一切。」曾經公尺盧的這句話在中國火過一陣子。在工作上，如何看待工作，如何保有一顆責任心在哪個階段都很重要。尤其在那些大神眼中，敬業一定是他最為看中的標籤之一。敬業包含的就是對工作的責任和態度。為什麼他們那麼在意責任？因為責任是自己數年來工作積累下的口碑。被人尊重除了過硬的作品，就是這個人的口碑。新人最容易忽略的就是大神們最重視的口碑。工作太苦，換之、領導太嚴，炒之、同事不好相處，跑之…甚至恨不得提了辭職馬上就走的遠遠的。很多人覺得繼不繼續工作應該是自己的自由，這樣想本身就太自我。如果把公司看**，那你失去了乙個朋友的同時可能帶來乙個壞口碑的傳播源，你不在意沒關係，但大部分時候越是好的企業，就越在意聘用員工的背景，大的公司都會聘用第三方調查公司來調查你過去的工作背景，人品口碑。如果你不在意，那請以後因為這些原因被咔掉的時候不要後悔，也不要謾罵你的老東家。口碑就是你的放大鏡。你好，那有乙個好口碑就會放大你的好。你差，那你的壞口碑也會讓別人離你遠遠的。再怎麼廣闊的行業，只要扎根下來，就會發現其實圈子就這麼大而已。態度和責任心在哪個時代都值得新人去努力爭取、老人去維護。
新人的成長，都會經歷無助、混沌甚至些許的不公。你不孤單，所有張你幾歲比你略有些資歷的人在你這個階段的經歷與你不會相差太大。去享受做新人的這個階段吧，因為你沒辦法一直都停留在這個階段。就跟孩子一樣，即便你在怎麼不想長大，也還是要長大，成熟。都說萬事開頭難，既然開頭選擇不了，那就換個態度去做事。
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