近日聽了一場身邊英語大牛的講座,會議主題是關於如何才能學好英語,以及個人英語學習過程中的一點感受,但是就事論事從來不是tgb的傳統,思想上移才能彰顯我們的風采,所以不出意外的又連帶的深挖了一些更有深度的思想問題。當然,每乙個人都是乙個孤單的星球,所以從不同的星球俯視同一件事情得到的收穫也是不同的,就像小學課本裡的畫楊桃。於是,我也想談談我的收穫。
本次分享主要分為兩大部分, 第一部分,分析我們英語學習當中存在的問題:1.缺乏自信 2.沒有正確認識重複的力量3.具有消極的思維方式 第二部分是如何解決這種問題。 演講者在分享時是乙個問題對應乙個解決方案的講的。
在這次的聽講過程中,最吸引我的地方在於最後關於消極的思維方式的剖析解釋。 演講者對於做事情不能持之以恆這個普遍現象做了深入分析,並持續的丟擲了幾個問題,引人深思: 1. 自己堅持不下去,為什麼不找個團隊? 2.周圍的團隊不合適,或者身邊沒有團隊,為什麼不考慮建立乙個團隊,去幫助團結和我們一樣堅持遇到困難的人。3.我自己還不行呢,怎麼帶別人。 ——那麼乙個自組織的學習型團夥是要靠領導推動的嗎? 或者說發起人一定要是領導嗎?是不是我先去做,先去找幾個一樣想去做的人。慢慢就會吸引更多想來的人呢? 這個過程會迫使我成長為乙個合格的領袖或者在團隊中生產出乙個領袖呢? 這些問題很有意思。問題背後折射出的思考問題的方式也很有意思。
但是背後的思想先不談, 我對於堅持本身就有不同的看法。第一,我們想要去堅持的一件事是不是一定是一件對我們有益的事,那麼是不是無論我們做這件事一天還是兩天, 做一天就對我們產生一天的好處?根本不用去想明天我還能不能堅持到明天的問題。 今天做了是對的,今天就去做。明天由於種種原因,實在不合適或者意志力達不到,沒能堅持,那麼至少今天我做了這件事了。 誰說但凡有好處的事就一定是一做就做好久,勿以善小而不為。第二, 堅持應該是在執行過程中的事,而不是去做之前。我從來沒有在養成那個習慣之前決定我要養成這個習慣, 只是做著做著,習慣了,就接著做,不合適了就不做。堅持的勁,應該是決定做,而在做的過程中想放棄時和自己鬥爭的。而不是在開始之前和自己較勁。
然後再說思想,分享者提出了一種觀念讓我觸動很大。他說:生活中還有一種人, 感覺 我有我自己的方法了, 我自己的安排了, 我學習的挺好啊。就不想和人一起。說實話,我自己是這樣的人。但是在聽分享的當天我又思考, 其實自己應該換一種思想,想講師所說的一樣,如果自己在這方面可以了的話,是不是思考下幫助身邊的人呢?如果有了這個想法的情況下,是不是在教學相長的情況中, 我們能進一步發現自己的不足,並且從別人身上得到啟發呢?而且報著這種思想,我們的胸懷是不是會更寬廣?更容易得到快樂和寧靜。好吧, 大家自己體會吧,我好像越說越玄乎了。
做人,想生活的快樂,首先你得善良!
推薦了凡四訓!
KMT思想感悟
kmt字串匹配演算法的核心是1.如何計算出next陣列 2.對該演算法思想的理解。今天又複習了下這個演算法,領悟了一套自認為更形象的理解。概括一句話就是 可以把kmt看成是暴力演算法的加速版本或者跳躍版本,而如何加速跳躍則是next陣列的用途所在。首先考慮暴力演算法,t 目標串 p是模式串,即尋找p...
抽象思想的感悟
大多數事物重複三次以上,並且在可預見的範圍內它還會繼續重複,那麼就有必要將其抽象。一般複雜的問題都可以通過抽象,將其簡單化。這裡的重複次數,根據不同行業 所處的環境不同,也會有不同標準。同樣抽象也有不同的實現方式。舉個例子,公司招新人。每次新人來都會有幾乎差不多繁瑣的入職流程。那麼這個流程肯定會重複...
選擇屬於自己的ERP
太平洋三威公司 pacific sunwear 通過建立乙個特別的erp系統,成長為擁有1000家連鎖分店的零售商。早在1994年,擁有90家分店的加利福尼亞太平洋三威公司 以下簡稱太平洋三威 在美國西海岸就已頗具影響。隨後該公司進行了大規模的拓展,現在該公司計畫在未來3年裡再增加300家分店,到2...