參加周老師
敏捷
課程《scrum
實戰》的第三次
敏捷
作業：在團隊試行定義
dod。
dod（
definitionof done
，完成的定義），通過事先確定乙個對「完成」的共識可以為團隊與業務節約大量的時間來處理反差大、模稜兩可或隱藏的工作。
以下是在團隊中試行定義
dod的內容：
背景
乙個10
人左右的團隊在某專案某一迭代回顧中的總結有：
1、預留測試時間過少；
2、**調整頻繁
團隊成員
部門經理（兼任產品負責人）、開發經理（兼任需求人員）、開發人員、
測試
人員、pmo
（我）
分析原因
問題一： 1
、故事過大； 2
、迭代時間過短；
問題二： 1
、缺乏充分的溝通討論； 2
、功能需求變更頻繁； 3
、大家想法不一致； 4
、某些功能的實現上目前技術達不到；
執行步驟：1、
pmo先講解了
dod的方法； 2
、團隊頭腦風暴； 3
、分類； 4
、排序； 5
、發布dod；
執行效果
1、開發人員、測試人員所列的使用者故事都是按照職能領域分解，存在偏頗； 2
、由開發經理主持使用者故事分類，較強勢，團隊成員所列的使用者故事基本被否，不是被整合就是被取消或者優先順序低，
90%都是開發經理所列舉的故事； 3
、優先順序的定義
100%
由產品負責人敲定。
改進措施 1
、由pmo
加強宣貫
dod，提公升團隊的認知； 2
、嚴格按照
dod步驟執行，細化到每項的具體步驟； 3
、增強團隊間的溝通，每次的溝通都需要在理解上達成一致才是有效的。
再次強調完成的定義（DoD）
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