這最後一篇小述，是寫《大道至易》的。我想我又是犯了文縐縐的**病，把這篇「述」寫成了自說自話的道可道與非常道。之所以寫得這麼晦澀難看，除了拽拽文之外，其實可能最大的原因還是自己吃得不夠透徹，所以表達上就深入得進去，卻淺不出來……認識泰穩兄已經很多年，第一次請他寫序。之所以邀他來寫，是因為他是少見的、有著對技術深刻理解的管理者。這十多年來，國內it技術的、尤其是工程與管理相關的每一次動盪變化，他都是參與者與親歷者。所謂大道，終歸是難寫的，所以還是請大家原諒我的這些不成熟吧。
而到了現在，在他成功地管理著極客邦、infoq等等公司的時候，他說出的秘訣卻是「落地為要」四個字。這令我欽佩，也令我感嘆：知易而行難，泰穩兄選的是一條更難的路。我不及泰穩的地方便是在這裡，這些年來，從《大道至簡》到《大道至易》，我一直是在「談」一種工程，以及「談」這種工程下的管理，我稱之為「具體工程」。而我所談諸多，也莫過於「落地」二字之要：這二字的前面，是我所經歷與感悟的種種工程與思想；其後面，於讀者而言的，不過是「具體到專案該怎麼做」這樣的一句發問。
我寫《大道至易》的本意，就是不想教讀者怎麼「去做」。然而清談無用，還要先有行，才有思的。所以我是期望讀者在做的過程中，哪怕有一霎時的反思能觸到書中的所言，便是我做到了。
只是一如書中所言：
「拉屎就算是一項工程，具體來說，也得自己拉」——行是你的事。
這本書原是其第一版中的一編，它是成書最晚的部分。我是先回顧了自己對技術的認識，這大概只寫了半年（即《程式原本》）；再用半年就寫完了對自己架構觀點的總結（即《我的架構思想》）。然而在寫本編時，卻用了接近一年的時間；我不是乙個情緒化的人，其間卻好幾次寫到情緒失控，幾乎無法完成本編。
而書中卻看不到「我的情緒」——這就是《大道至易》最難寫的地方。
有所謂「大義微言」，這是指《春秋》一書以記事為條貫，而微言大義與其中。我雖然沒有什麼「大義」要講，卻不慎地採用了「微言」這一寫法。所以令讀者可讀可受而不自知，原本就是目的與方法所在。這是難寫處之一。
難處之二在於要談什麼。
《大道至易》根底裡還是要談軟體工程的，畢竟它是承續《大道至簡》而來。但我越來越發現，《大道至簡》所講的其實只是工程的要略，而不是工程之實作。工程要實際做起來的時候，人、事和物是乙個也分不開的。也就是說，真正的在做工程的時候，你面臨的並不是敏捷不敏捷、方法不方法，而是各種扯皮、各種紛亂，以及具體到的那個產品做不出來。
——沒有那麼多理論讓你可用，也沒有乙個具體可行的、不會出錯的「最佳實踐」讓你去試。
如《大道至易》書中所言，連佛祖都在教你拉屎，但你具體要拉的時候佛祖也是無能為力的。所以我也就不願做那書寫定規的佛祖，而只好寫些讓你「思而不解」的文字。
要點是你要去思，才會有你的解。我不會比佛祖更強，他都教不了你拉屎，況乎我哉！
注：別說我褻瀆佛祖，的確有本《毗尼母經》寫了佛祖教僧眾拉屎的方法。要解決「人的問題」，核心是解決「權的問題」，更核心是解決「利的問題」。所謂「勢者，利之所趨」，作為管理者，你懂得了所有人的「利的訴求」，你就看到了形勢；你順應了形勢，也就事半功倍了。
這是最最核心的那點觀察。然而如果你從這本書中看到的就是權術，讀到的就是勢利，那就又錯讀了書。因為我並沒有談這些，我談的仍然是工程中的種種，從學術的到民間的，從組織的到個人的，從團隊到產品……總之，我要談的仍然是你想做的那些具體的事。如同泰穩兄一開始所言：
「大道至易，落地為要」我不能幫你走，所以我只能讓你讀到這些觀察。這是我能告訴你的、或指示你去看到的、在這個地表上的真相。就如同書中一再用的那四個字：
「這是現實」。起初，這一系列（三本）電子書的封面是一直懸而未決的。我為此找過圖靈的編輯，找過我曾經的同事……然而出於我對這本書前作封面的喜好，我否定了許多精彩而用心的設計（不好意思，此處確有私念）。直到我最終決定封面的風格時，便是先定下了這本《大道至易（第二版）》——也就是這黑黑的封面，而封皮上只有兩個人，和一句話：
「你是66%的從眾者嗎？」從《大道至簡》的三人論道，變成如今的兩人問詰。書的封面的變化，反映了我思想與陳述方法的變化 。如今，我不已不甚在意於「論」，而在意於「問」。
正確的問題，本身就是答案。「你是66%的從眾者嗎？」如果不是，那麼你是誰？你面對的是誰？他面對的是你嗎？你何以知道他是從眾者，而你不是？若他追隨你，又何以證明不是在從眾？若不追隨你，那又何謂從眾？從眾的本質屬性是什麼？是管理與控制？是精神教化？是同理心？若這些是本質屬性，那麼為什麼不是你的屬性？你何以覺出「這些」是或不是你的屬性？
若三人為眾，那麼這三個人，又有哪乙個不是從眾者呢？
現在你大概已經知道了，這本書之最難處，在於我談的是人性，而不是工程的方法。
懂得人心，才是具體工程的要義。
心變，則萬物為之變；這才是「易」理。
所以，「易」是最難管的。你的團隊的每個人都活在自己的心上，而你連我心都安不下來，談何去管別人的。收束人心，大概是為人父母者最悲劇的事情了；如你所知的，連天下父母也無法收束的心，又如何能讓管理者去收束。
哪有這樣的道理啊。
所以莫老想著要管這管那，莫老想著要管人管事。所謂「管」，就是官頭上的帽子，你越努力去管，就越是官相畢現，而被管者就越是奴相畢現。所以我說「要做事，不要管理」，容得大家一門心思地去把事情做好，那麼管不管，有什麼要緊？
所以要「容得下易」。容得下易，也就是容得下可變之心；心可變了，才有萬物之可變，才有生活之氣象。所以總有團隊會死氣沉沉，總有產品會胎死腹中，總有工程會不知其所終……
容不下變化，那麼就死路一條了。
如果你使用amazon的「傳送到裝置」服務，那麼這本書是不顯示封面的。並且可能你需要將書的副檔名從.azw3改為.mobi。一般的掌上閱讀軟體都可以支援。上述的修改不影響閱讀效果。
5. 低版本kindle使用的閱讀格式
圖靈出版社群：
我的github：
嵌入式Bootloader小述
bootloader的概念 bootloader就是在作業系統核心執行之前執行的一段程式，類似於pc機中的bios程式。bootloader的功能就是完成硬體裝置的初始化 建立記憶體空間的對映圖的功能，將系統的軟硬體環境帶到乙個合適的狀態，為最終呼叫系統核心做好準備。嵌入式中的bootloader一...
小爬蟲系列
玩玩小爬蟲 抓取時的幾個小細節 摘要 這一篇我們聊聊在頁面抓取時應該注意到的幾個問題。一 網頁更新 我們知道，一般網頁中的資訊是不斷翻新的，這也要求我們定期的去抓這些新資訊，但是這個 定期 該怎麼理解，也就是多長時間需要抓一次該頁面，其實這個定期也就是頁面快取時間，在頁面的快取時間內我們再次抓取該網...
《Lync 小技巧 系列》
lync 小技巧 1 解決搜尋不到聯絡人的方法 lync 小技巧 2 解決每次出現安裝進度條的方法 lync 小技巧 3 發布證書吊銷列表 lync 小技巧 4 我是否應該用動態記憶體 lync 小技巧 5 當前已暫停共享 lync 小技巧 6 ipad 可以 顯示 共享 ppt lync 小技巧 ...