最近有幸可以讀到原惠普全球副總裁、中國區總裁孫振耀在做客清華時的演講和退休時的感言，他談到在職業生涯中關於領導力問題的探索與思考，以及以乙個長輩用他的一生的時間來對我的忠告。在文章裡面充滿著真誠和智慧型，我願意遵從文章中的指導，用心經營我的生活和工作。
孫振耀在惠普工作25年，身份從系統工程師到銷售經理，逐步走上全球副總裁的職位。其間，他經歷了公司多個ceo的更迭，在多年的觀察、體悟與思考後，孫先生認識到職業經理人與企業家的不同之處：企業家更側重於資本和戰略，職業經理人更專注於運營和管理。離開惠普對孫先生，是尋求一種從職業經理人的角色向企業家方向的轉變。
適應乙個職業，需要面對的最大問題是對卻是對企業核心競爭力的認識和把握。首先需要定義問題，其次要學會適應環境的變化。
而在領導者和員工之間，領導者的領導力將可能影響整個團隊的工作效率和能力表現。提出「結果」是檢驗領導力的最終標準。無論如何改變領導力內容，最重要的是要解決問題，交出令人滿意的答卷。孫先生認為職業經理人的工作是「造鐘」而非「報時」，要通過用人、運營、溝通、決策等正確的行為，創造適應企業發展的適當組織環境，發揮組織能力，以此體現領導力和職業經理人的價值。孫先生表示，領導力是乙個沒有絕對答案，但需要持續探索的議題，需要大家在實踐中不斷學習、總結、體會。
孫先生在講到現代人對待生活和工作的態度時，表達出年輕人在入行時生活壓力較小，幾乎都是感受不到生活上所帶來的壓力的，正因為沒有壓力的原因，在財務管理上就成了這批年輕人的最大問題。但隨年漸長的除了青春的消逝，還有壓力的增大，贍養父母、結婚生孩、購房買車等瑣碎事情。所以，沒有目標和長遠目光，生活就只會跟著別人的步伐前行。
有目標，才能在所從事的工作中獲得快樂和動力，很認真很用心的去工作和學習，在行業裡沒有浪費到青春。相信給自己一點點時間，一定會實現人生目標的第一步。
在這兩篇孫先生的文章裡，我獲益良多，明白到進入工作後需要改變一些觀念和狀態，以積極、認真的態度對待工作，在工作當中才能獲得樂趣，並在職業生涯中走得更遠。
孫振耀談工作與生活
如果常常更換行業，代表幾年的積累付之東流，一切從頭開始，如果換了兩次行業，35歲的時候大概只有5年以下的積累，而乙個沒有換過行業的人至少有了10年的積累，誰會佔優勢？工作到2 3年的時候，很多人覺得工作不順利，好像到了乙個瓶頸，心情煩悶，就想辭職，乃至換乙個行業，覺得這樣所有一切煩惱都可以拋開，會好...
孫振耀撰文談退休並暢談人生
文 中國惠普前總裁 孫振耀 雖然離開惠普僅有十五天，但感覺上惠普已經離我很遠。我的心思更多放在規劃自己第二階段的人生，這並非代表我對惠普沒有任何眷戀，主要還是想以此驅動自己往前走。萬科王石登珠穆朗瑪峰的體驗給我很多啟發，雖然在出發時攜帶大量的物資，但是登頂的過程中，必須不斷減輕負荷，最終只有乙個氧氣...
彈性與控制 孫振耀理解的惠普之道
惠普的核心價值觀有五個 信任和尊重個人 追求卓越的成就與貢獻 在經營活動中堅持誠實與正直 依靠團隊精神達到我們的共同目標 鼓勵靈活性和創造性。乙個企業 是不是老化並不在於它存在了多少年，主要在於它在彈性和控制之間是不是找到了乙個很好的平衡。很多年輕企業管理的彈性很大，跟小孩子一樣喜歡跑但常跌倒，非常...