很多人最開始認為管理就是管理別人，就是我指揮，你來幹。而管理學，也常常被大家認為就是要學點招讓別人服管，讓別人聽話。如果你也是這樣想的，希望這週的課能打破這樣的乙個局。
1.狀態自尊
有學者把自尊定義為一種情緒狀態，就是由好的或壞的結果刺激出來的一種感受。這種狀態自尊，對於管理者來說是非常重要的，因為管理他人，最高明的應該是基於每個人 狀態自尊 的基礎上去建立管理架構。
經過兩位專家的研究，發現：每位員工是帶著情緒狀態進入工作場景的，而且在一天之中人的情緒是有波動的，這種波動又會對人的行為產生影響。例如一位員工上班途中大堵車，他可能就會以比較高的消極情緒和較低的積極情緒開始一天的工作。如果在一天的工作時間段內，領導對他的工作給予肯定和激勵的時候，他的積極情緒就會上公升，消極情緒就會下降，也就是說他的狀態自尊會有變化，這種變化會導致他們出現不同的行為。
為什麼狀態自尊會讓員工做額外的工作，付出額外的努力去關注整個組織呢？我們應該還記得 馬斯洛提出的 層次需要理論，這套理論是人際關係學派的重要思想基礎。馬斯洛認為：人的需求分成5個層次，從生理需求，到安全需求，到社會交往的需求，再導受尊重及自我實現的需求。人的需求是一級級來的，只有滿足了低層次的需求，才會去追求更高層次的需求。所以，職場上的絕大多數人所追求的，主要是受到尊重的需求和自我實現的需求。
2.員工在先，管理在後
怎樣做，才能給員工更多的 狀態自尊呢？ 是不是只表揚，不批評？不是，因為人在一定程度上是懶惰的。
乙個重要的法寶就是：在充分尊重員工感受的情況下來建立管理制度，通過一些管理工具，讓員工的努力和上級的有效管理之間形成平衡，有三點所需要強調的：
1.要讓員工主動分享領導的角色，在此基礎上，領導者再去保持權威
2.要給予員工發揮主動性的天地，在此基礎上，領導者再去控制達成目標的節奏。
3.在員工具有足夠操作彈性的前提下，管理者再去建立標準化的程式。
這一切都是員工在先，管理在後。所以，領導者首先要學會尊重別人的感受，然後再去追求別人對自己的尊重；在獲得萬眾擁戴的同時，也要允許別人分享掌聲和鮮花。
想到道德經裡面的 聖人之道，為而不爭，具有異曲同工之妙。其實，就是講的在充分尊重下屬的前提下有所作為。老子說的聖人之道，我覺得這就是現代管理者去管理他人的最高境界。
3.基於每個人的狀態自尊的管理
真正的寬容，應該是發自內心的理解他人。真正的管理，應該是努力幫助他人改變工作情境，創造好的情緒，激發員工的動力，控制員工的惰性。
如何實現管理 第一，人員選撥 第二倒金字塔型組織第三公司文化必須顛覆。
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由資料庫連線池想到的 處理他人未釋放的資源
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